材料結餘，他們是這麼做的
走進掘進一工區N1120膠運順槽工作麵，一排排支護材料整齊地擺放在材料架上，巷幫上“身邊節約大可為”的標語格外顯眼。這也是該工區落實陝煤集團“四種經營理念”，引導職工準確推進“大”配件、“小”物品、“無形”物資的管控，強化降本增效的真實寫照。
在“大”配件上強化責任綁定。該工區堅持對10萬元以上的“大”配件等材料費用進行逐級審核。按照工區“大”配件責任到人管理細則規定，實施“大”配件包保細化至具體責任人，若發生必須更換或者備用的情況時，經過班長、機電副區長和區長審核後方可進行更換。同時，該工區堅持強化對相關責任人進行設備全生命周期管理法的培養，按照設備全生命周期管理法，進一步規範“被動搶修”到“預防檢修”的標準作業流程，強化對“大”配件的全過程監管。
在“小”物品上強化清單式管理。掘進工區日常生產組織中最大的費用就是支護材料。針對這項工作，該工區製定了“小”物品材料消耗台賬，對支護材料、紮帶、抱箍、螺絲等“小”物品的領用進行了清單化管理，要求班組長在台賬上和工作群每班彙報領取的“小”物品數量、完成的工作量。根據進尺、支護排數、延伸米數等計算出支護錨杆、錨固劑等“小”物品數量，確保每一件“小”物品追責到人，力爭實現支護材料全年不超支的良好工作機製和氛圍。
在“無形”物資上強化量化考核。該工區針對數量不方便統計的油脂、加工件等“無形”物資，進一步落實“11357”降本增效管理模式，通過日檢查、周通報、月考核機製，加強對“無形”物資的領用、損耗、回收的考核，實現閉環管理，通過精簡流程、改革創新、回收利用等舉措，持續提升成本管控的管理成效。例如，對於油脂的使用，該工區將無形的數量及時進行分裝，明確儲存可量化的標準，確保監督考核有據可查。
通過材料分類管理的一係列舉措，該工區連續3個月無計劃外材料配件損耗，各類材料費實現了結餘，為公司降本增效工作做出了應有的貢獻。
(掘進一工區 白小偉)
