班組是煤礦企業最基層組織煤礦班組是煤礦企業最基層組織,是企業戰略實施及安全生產各項任務指標實現的最終落腳點。
任樓煤礦持續開展班隊品牌提升，充分激活班隊活力、激發班隊動力、激揚班隊戰鬥力。持續深化“五型班組”創建，把班隊品牌落地與創建舉措緊密結合，完成82個班隊品牌的再提煉工作。組織班隊品牌學習推廣，班隊長全員考試，杜絕品牌停留在紙上、牆上而不在心上的現象。把品牌落實情況納入“五型班組”創建考核，真正讓品牌轉化為班隊精神，讓帶數字的管理法成為有效果的管理行動。
點燃發展“紅色引擎”，進一步找準“黨小組+班組”雙向融合的著力點，推動黨支部品牌和班隊品牌互融共進，發力“三誇四員兩提升”活動，建好共產黨員工程，讓黨員先鋒模範作用和黨組織戰鬥堡壘作用彰顯在現場。
加強班隊長培養，堅持班隊長公推公選100% 。加大“大學生班隊長”培養力度，年度選拔不少於3人。加強班隊長履職考核，排名靠後的，予以提醒談話、調整崗位或末位淘汰，年度末位淘汰率不低於5%。嚴管嚴查班隊長“三違”，年度內班隊長自身“三違”2 次及以上的一律予以撤職。
持續加強對標學習，繼續推行季度外出學習機製，采用“請進來+走出去、線上+線下”的方式引導班隊長學習。每季度召開1次班隊長論壇，專業分管負責人每月召開1次班隊長聯席會，開展案例剖析、總結03manbetx 、典型示範和經驗交流;基層科區每周召開1次三班班隊長聯席會，總結階段性任務，部署下一步重點。通過學、練結合，打造開口能講、提筆能寫、遇事能幹的班隊長隊伍。
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