“這次真沒白來，終於讓我撿到了‘寶貝’，這些鍍鋅扁鐵是井下回收上來的，除完鏽，還可以再次製作其他使用。”
5月12日，剛到紅嶺煤礦機修廠，筆者恰巧遇到升井來這裏“淘寶”的掘進隊職工郭豔正，他拿著扁鐵、角鐵、舊鐵網等廢舊材料如獲至寶。這裏是紅嶺煤礦機修廠的井下物資回收點。沒想到，這一堆堆的廢舊物資成了各區隊的“眼中寶”，不斷有人來這裏揀選舊料“淘寶”。
“當前礦井正大力倡導修舊利廢，我們就要樹立過‘緊日子、苦日子’思想，立足崗位創新創效，我們采取清倉利庫、廢舊物資‘再利用’的老辦法，將“省下來的就是賺到”理念落到實處。”該礦人力資源部業務主管張成崗說道。
今年以來，紅嶺煤礦在對新投物資嚴抓緊控的同時，建立了係統性的回收廢舊物資台賬，多方麵鼓勵基層單位自主開展修舊利廢、自製加工活動，減少新投物資。同時，該礦把修舊利廢工作納入考核範疇，每月進行考核，按文件規定進行獎勵;對使用修複物資的單位，在材料費核算時，大型配件按原件價值10%核算，鐵皮水槽、錨索鎖具等複用物料按原件價值50%核算。對解決物資管理難題的合理化建議、小發明、小改革，經實施產生效益的，對個人進行獎勵。一季度完成修舊利廢820.65萬元，比計劃增加70.65萬元，同比增加14.66萬元，盤活閑置資產150餘萬元。
發生這樣的轉變，不僅歸功於全礦各單位厲行節約付出的努力，更得力於一係列行之有效的管理製度。在人力資源部企管部門，張成崗正在核對修舊利廢考核情況。他告訴筆者，從今年開始，紅嶺煤礦就先後完善了《紅嶺煤礦材料管理辦法》、《紅嶺煤礦修舊利廢實施方案》等多個製度，強化成本管理，對全礦的成本進行分類，並將其細化到各個職能科室進行歸口管理，分項考核，不僅明確了各單位在節支降耗和修舊利廢工作中的責任和義務，更讓大家嚐到了修舊利廢、節支降耗帶來的“甜頭”。
除了倡導職工“淘寶”，礦上還不斷拓展自主加工維修、技術創新的範圍，各區隊利用機修廠維修平台及各自維修房，對有修複利用價值的π型梁、托輥、鐵皮水槽、電磁閥、各類專用工具等自主修複,盤活閑置資產150餘萬元,實現噸煤完全材料費78.86元/噸，較計劃降低8.71元/噸。
同時，該礦還要求管理人員“下沉”一線，落實好盯崗盯現場管理責任，將提質增效、節支降耗貫穿於各項日常工作中，想盡一切辦法，采取有效措施，充分發揮經濟杠杆的調節作用，按照指標完成情況進行考核獎罰，進一步加大自製加工、修舊利廢、回收複用力度，嚴格控製生產成本，要求各單位能用舊料加工的堅決不用新料，能自製加工的絕不采購，能回收複用的絕不領新;非安全生產必需、急需的不投入;不能提高效率、不產生效益、沒有價值的堅決不投入。
“如今，在紅嶺煤礦，‘剩下來就是賺到的’的良性工作格局已經全麵形成，“主動節約、時時節約”修舊利廢氛圍日漸濃厚，小節約創出了大效益。”黨委書記、董事長陳樹濤說道。“這次真沒白來，終於讓我撿到了‘寶貝’，這些鍍鋅扁鐵是井下回收上來的，除完鏽，還可以再次製作其他使用。”
5月12日，剛到紅嶺煤礦機修廠，筆者恰巧遇到升井來這裏“淘寶”的掘進隊職工郭豔正，他拿著扁鐵、角鐵、舊鐵網等廢舊材料如獲至寶。這裏是紅嶺煤礦機修廠的井下物資回收點。沒想到，這一堆堆的廢舊物資成了各區隊的“眼中寶”，不斷有人來這裏揀選舊料“淘寶”。
“當前礦井正大力倡導修舊利廢，我們就要樹立過‘緊日子、苦日子’思想，立足崗位創新創效，我們采取清倉利庫、廢舊物資‘再利用’的老辦法，將“省下來的就是賺到”理念落到實處。”該礦人力資源部業務主管張成崗說道。
今年以來，紅嶺煤礦在對新投物資嚴抓緊控的同時，建立了係統性的回收廢舊物資台賬，多方麵鼓勵基層單位自主開展修舊利廢、自製加工活動，減少新投物資。同時，該礦把修舊利廢工作納入考核範疇，每月進行考核，按文件規定進行獎勵;對使用修複物資的單位，在材料費核算時，大型配件按原件價值10%核算，鐵皮水槽、錨索鎖具等複用物料按原件價值50%核算。對解決物資管理難題的合理化建議、小發明、小改革，經實施產生效益的，對個人進行獎勵。一季度完成修舊利廢820.65萬元，比計劃增加70.65萬元，同比增加14.66萬元，盤活閑置資產150餘萬元。
發生這樣的轉變，不僅歸功於全礦各單位厲行節約付出的努力，更得力於一係列行之有效的管理製度。在人力資源部企管部門，張成崗正在核對修舊利廢考核情況。他告訴筆者，從今年開始，紅嶺煤礦就先後完善了《紅嶺煤礦材料管理辦法》、《紅嶺煤礦修舊利廢實施方案》等多個製度，強化成本管理，對全礦的成本進行分類，並將其細化到各個職能科室進行歸口管理，分項考核，不僅明確了各單位在節支降耗和修舊利廢工作中的責任和義務，更讓大家嚐到了修舊利廢、節支降耗帶來的“甜頭”。
除了倡導職工“淘寶”，礦上還不斷拓展自主加工維修、技術創新的範圍，各區隊利用機修廠維修平台及各自維修房，對有修複利用價值的π型梁、托輥、鐵皮水槽、電磁閥、各類專用工具等自主修複,盤活閑置資產150餘萬元,實現噸煤完全材料費78.86元/噸，較計劃降低8.71元/噸。
同時，該礦還要求管理人員“下沉”一線，落實好盯崗盯現場管理責任，將提質增效、節支降耗貫穿於各項日常工作中，想盡一切辦法，采取有效措施，充分發揮經濟杠杆的調節作用，按照指標完成情況進行考核獎罰，進一步加大自製加工、修舊利廢、回收複用力度，嚴格控製生產成本，要求各單位能用舊料加工的堅決不用新料，能自製加工的絕不采購，能回收複用的絕不領新;非安全生產必需、急需的不投入;不能提高效率、不產生效益、沒有價值的堅決不投入。
“如今，在紅嶺煤礦，‘剩下來就是賺到的’的良性工作格局已經全麵形成，“主動節約、時時節約”修舊利廢氛圍日漸濃厚，小節約創出了大效益。”黨委書記、董事長陳樹濤說道。
