冀中能源邢礦集團老母坡煤業培樹節約理念控製材料消耗
4月份以來,冀中能源邢礦集團老母坡煤業以“成本管理精細化”為抓手,培樹節約理念、控製材料消耗、搞好回收複用,多措並舉,三管齊下,常態化抓好成本管理,為高質量實現時間任務雙過半創造條件、奠定基礎。
老母坡煤業嚴格實行大額材料和專項材料領用製,修訂完善材料、配件消耗定額,嚴格設備材料、配件、油品等主要物資的現場管控,提高材料、配件計劃的及時性、準確性;加強材料使用的現場跟蹤管理;利用物資信息平台,對材料庫存、消耗情況進行檢查,做到材料消耗宏觀有控製,微觀有管理,堵住材料管理中的漏洞。在修舊利廢方麵,堅持能自修不外委、能用舊不用新的原則,最大程度地減少安裝、維修、材料等費用;回收利用一切可再使用的材料物資,降低材料支出;加大物資驗收力度,最大限度地保證設備、材料和配件的質量,延長設備使用壽命和周期。同時,從大處著眼、從小處著手,全麵推廣精細化管理工作,將生產任務和加工製作細化到每台設備、每個人,通過工料、工時、工耗、質量等對標管理,控製生產成本,在細節上嚴格把關,為實現降本降耗奠定了基礎。
此外,老母坡煤業還把降本增效活動與績效工資掛鉤考核,專門製定降本降耗工作考核辦法,依據目標完成情況獎優罰劣;把降本降耗與各班組負責人的收入掛鉤考核,對完不成目標的進行經濟處罰,讓“節”“省”“降”“修”成為全員的自覺行動。(張慶良)