區隊班組建設是安全管理的基礎，鶴煤六礦明確重點，將“抓區隊黨建品牌，抓六型班組品牌建設”作為區隊班組建設的工作重心，把加強區隊班組建設作為一項“強根固本”工程，努力構建本質安全型企業。
加強安全建設。該礦明確區隊班組管理職責，進一步完善教育培訓、安全生產、精神文明建設等各方麵的規章製度，促進班組管理向精細化、規範化、科學化方向發展。提高區隊班組的執行力和戰鬥力，引導廣大幹部職工認真落實井下職工自主保安權利，班組長違章指揮，堅決拒絕生產;現場安全沒有保證，堅決停止作業，保證各項工作不折不扣地落到實處。同時，將班組安全建設與礦井發展、職工生活和群眾利益緊密結合起來，全麵、係統、紮實地推進區隊班組安全建設。
強化民主管理。該礦進一步充實民主管理的內容，組織黨員幹部召開民主生活會並開展民主評議，嚴格按照議事規則，聽取職工合理化建議，注重信息公開，切實了解職工的思想動態，把職工當成親人，將區隊班組建設工作公開化，讓職工充分了解到區隊班組建設的發展思路和上級要求。同時，始終牢記“職工是第一牽掛”，持續開展“我為職工辦實事”活動，開展夏送清涼、送福利等活動十餘場，發揮“機關聯係基層，幹部聯係群眾”雙聯係機製，了解職工急難愁盼問題，為職工解決實際困難，切實維護廣大職工的合法權益，努力構建穩定和諧的勞動關係。
注重教育提升。針對當前區隊班組存在年齡偏大、文化程度低等問題，該礦積極開展教育培訓，按照分層分級原則，重點做好行業專業知識、現場操作、應知應會等內容的培訓，利用中煤遠教網平台，不斷提升職工業務技能，引導職工做好知識更新，穩步提升職工技術水平。積極組織崗位大練兵，鼓勵一人多證、一專多能，開展各項技術競賽，落實雙培養機製，把業務骨幹培養成黨員、把黨員培養成業務骨幹、把黨員骨幹輸送到重要崗位，積極開展師帶徒活動，幫助新職工快速提升技能,為打造高素質人才隊伍奠定良好基礎。
