今年以來,麵對當前煤炭行業形勢,鶴煤六礦牢固樹立過“緊日子”的思想,強化經營管控的一係列舉措,努力實現降本增效,推動礦井安全高效發展。
廣泛動員。該礦引導全礦職工牢固樹立節支降耗的意識,分利用微信公眾號、LED大屏、宣傳欄等多種形式廣泛宣傳降本增效重要性,號召全礦幹部職工從節約一張紙、一度電做起,強化成本節約意識,該礦供應科組織召開了“修舊利廢”專題動員會,圍繞人員調配、班組配合、責任目標等方麵展開討論,謀思路、出實招、作表態,為實現礦井降本增效夯實基礎。
加強管理。該礦堅持精細化管理,強化物資材料全過程管控,加大對設備、材料使用情況的跟蹤考核,以控製材料消耗、降低成本投入為突破口,嚴格執行材料管理製度,定期清點規整庫存物資,涉及到生產需要的材料,做到計劃有依據,消耗有定額,盡可能降低材料費的支出。
修舊利廢。該礦不斷挖掘效益增長點,提高材料設備的使用性,紮實開展修舊利廢工作。在全礦形成“人人都是創效者”的良好氛圍,鼓勵職工拿出“斤斤計較”的勁頭,開展修舊利廢活動。同時,對設備機器定期進行檢修,利用現有材料對損壞部分進行修複,有效解決了外委維修費用高、周期長的難題,充分體現了修舊利廢效益的最大化,實現節約修理費用的同時,進一步保證生產過程的安全。
上一篇:
鶴煤六礦做好班組建設“大文章”
下一篇:
返回列表