晉能控股煤業集團和創實業發展公司“兩建”強化黨建引領 “兩融”賦能生產經營
和創實業發展公司堅持黨的領導，加強黨的建設，從整體戰略上把黨建工作放在企業發展大局中進行謀劃，把加強企業基層黨的組織建設作為促進企業健康發展的關鍵環節，把促進生產經營成效作為檢驗黨組織活動的重要標準，將黨的領導融入公司治理各環節，融入安全生產、科技創新、經營管理、人才培養等各個方麵，使黨建工作成為高質量發展價值鏈上的重要環節。
以“兩建”為抓手，夯實黨建工作基礎。一是建設堡壘，將黨的組織優勢轉化為企業治理效能。該公司樹立黨的一切工作到支部、靠支部的鮮明導向，以“三基”建設為重點，狠抓基礎工作，突出重點工作，做實業務工作，確保黨的各項工作落地落實，真正做到企業發展到哪裏，黨的建設就跟進到哪裏、黨支部的戰鬥堡壘作用就體現在哪裏，使黨的組織建設成為企業現代化科學發展價值鏈條上的關鍵環節。
二是建強隊伍，激發工作活力。該公司高度重視黨員幹部管理，強化人才選拔、教育、培養、任用的全程跟蹤考核指導。製定班子成員聯點幫扶製度，通過理論學習、業務培訓、實踐觀摩等方式持續強化黨員學習教育，激發黨員創業實幹的熱情。強化重點項目督導，下沉生產一線開展幫扶攻堅，充分發揮標杆示範作用，引領打造一支精幹高效、務實盡責、擔當作為的黨員幹部隊伍。
以“兩融”為紐帶，打通黨建互融通道。一是融入管理，完善治理體係。該公司堅持將黨的領導融入企業治理的各個環節，全麵落實“兩個一以貫之”，健全完善公司黨委工作細則、“三重一大”決策製度實施細則，董事會議事規則、經理層議事規則。落實黨建工作章程，明確黨委前置研究討論重大經營管理事項有關程序，健全黨組織參與重大問題決策工作製度與企業法人治理結構運行規則相結合的科學決策機製，明確黨組織在公司治理結構中的法定地位，在決策機製上處處體現“按程序、講原則、守紀律”。
二是融入經營，實現提質增效。該公司堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”，將服務中心任務作為推動和落實基層黨建工作的落腳點，緊扣“服務企業，服務員工”這個根本，實施“黨建賦能、興企強鏈”行動，組織製定了《黨建融入生產經營清單》《年度黨建責任製考核清單》，將黨建“軟要求”轉化成工作“硬指標”。搭建“黨員先鋒崗”“黨員責任區”“黨員創新工作室”等長效工作平台，發揮黨支部和黨員在各項業務工作推進過程中的先鋒模範作用，持續推動黨建工作與生產經營工作目標銜接、過程融合、落實同步，真正實現黨建與業務同頻共振。
