王莊煤礦以消除安全管理中的“短板、漏洞”為著力點，堅持安全培訓開展到位、安全責任落實到位、安全內容確認到位、安全製度執行到位、安全隱患治理到位，夯實安全生產根基。
安全培訓開展到位。該礦利用班前會、周二、五安全會等時間，對當前安全形勢進行了03manbetx ，對安全生產法律法規進行了解讀，教育引導全體員工牢固樹立安全意識，進一步提升崗位操作技能。同時，該礦還定期開展安全警示教育，組織員工觀看安全教育片，深刻剖析02manbetx.com 發生的原因，並進行交流討論，人人談體會、講感受，查找自身在責任落實、安全意識、安全操作等方麵存在的差距和不足，及時發現問題、落實整改，做到警鍾長鳴抓安全，落實責任抓安全，如履薄冰抓安全。
安全責任落實到位。該礦牢固樹立安全無小事的理念，不斷加強作業現場過程管控，嚴格執行各級領導包保責任製，落實安全分工負責製、部門責任製、崗位責任製，層層分解細化安全責任，要求各級管理人員必須管好自己的“責任田”，做到責任區域無違章、無隱患、無02manbetx.com 。進一步健全完善02manbetx.com 防範、02manbetx.com 03manbetx 、事故追查等一係列規章製度，嚴格管理人員績效考核、責任追究問責，全麵壓實安全管理責任，時刻保持安全管理的高壓態勢。
安全內容確認到位。該礦各基層隊組結合工作麵現場生產實際，本著安全確認內容“標準簡練、方便實用”的原則，進一步明確了各崗位每班“幹什麼、管什麼、查什麼、確認什麼”，保證了安全確認的針對性和實效性。班組長對照安全確認表確認檢查，詳細記錄安全確認存在的問題，對於一般隱患問題，由現場帶班隊幹部監督解決處理;對於較大的安全隱患問題，及時彙報礦調度室及礦值班領導，科學製定整改措施，排除安全隱患，提升安全保障能力。
安全製度執行到位。該礦嚴格執行集團公司安全管理相關製度要求，對管理人員帶班下井、入井質量進行嚴格考核，要求管理人員必須按照礦每月下發的帶班走動計劃表認真按時、按點、按指定路線下井檢查，並嚴格執行彙報製度，對於不按時下井或不請假無故不下井者，給予通報批評並追究責任。各級管理人員撲下身子，深入作業現場，幫助解決生產過程中的實際困難，抓好事前問責、過程考核和責任連帶追究，真正做到一線發現問題、解決問題。
安全隱患治理到位。該礦嚴格按照“六查”工作法，全時段對重點區域、關鍵崗位、薄弱環節、不放心人員等進行全方位監督檢查，對於查出的各類隱患問題，該礦嚴格進行落實整改，堅持做到“誰檢查、誰簽字、誰負責”，層層落實責任，認真履行檢查、整改、複查責任。在現場管理上，嚴查施工現場出現的安全隱患和員工的不規範安全行為，對不按標準作業的工作麵、崗位、人員停產停工抓整改，抓好源頭管控，並對檢查發現的各類問題隱患進行分類篩選登記，03manbetx 原因，確保隱患治理到位。
