今年以來，任樓礦各區隊以班前會、周五安全例會為平台，強化安全理念教育和技能培訓，切實增強每一名職工的安全意識，真正實現從“要我安全”到“我要安全”。
該礦抓住礦井安全特點，加強安全監管，積極打造本質安全型礦井。針對施工現場、各道工序、各個環節，及時運用“放大鏡”把小隱患當成大事情，找出對應的可操作性的措施針對一些細微之處，運用“顯微鏡”小問題不放過、小細節不放任，避免小隱患累積成為大問題，達到安全監察預期效果;針對監察發現的各類問題，及時運用“透視鏡”理清前後因果等基本脈絡，分清責任大小與主次，從本源上完善體係、健全機製、嚴明獎罰，促進安全監察有效性。
該礦加強班前教育，認真做好每日一題、典型02manbetx.com 案例和安全思想教育，組織職工觀看02manbetx.com 案例警示視頻，加強班前排查力度，注重排查“十種不放人”的上崗情況，每班重點排查思想不穩定、身體狀態欠佳、注意力不集中等安全不放心人員，有針對性地加強思想幫教和困難幫扶，讓員工消除思想顧慮，保證職工安全上崗，嚴守第一道入井防線。完善班前會、交接班、走動式紀實管理記錄等13項班組管理製度，深入推行“講、接、分、查、教、驗、評”安全管理七字訣，持續規範班組行為。
該礦推進安全文化進崗位，養成規範作業習慣。礦製定了涵蓋采掘機運通5大專業、48個崗位工種“五位一體”崗位作業標準，從風險預知、安全確認、安全站位、流程作業、應急處置五個方麵，拍攝崗位“手指口述”作業視頻，進行“雲講述”展播。落實“無視頻不作業”製度，督促員工按章作業，把安全文化有機融合生產現場人、機、環、管主要因素，有效減少遏製各類02manbetx.com 發生，通過視頻監控每月從各崗位評選3名“示範標兵”進行獎勵。
該礦持續深化隱患排查治理，強化安全生產責任落實，不定期開展“拉網式”隱患排查，對排查出的問題提出整改措施，要求責任單位限期整改。在具體工作中，要求做到每班作業前、班中、交班前整理三次，整理三項內容整理環境、整理隱患、整理情緒;加大現場安全管理力度，盯防現場重點崗位、重要工序、關鍵環節，做到勤檢查安全作業環境、細查安全隱患、嚴查不規範操作，並根據當班安全生產情況，在班後進行總結03manbetx 原因，點評各崗位施工質量和風險隱患處置情況，補齊短板，確保人人上標準崗、幹安全活，做放心人，從源頭上杜絕不安全行為的發生。
