幹事是幹部的天職，擔當是幹部的責任。沒有實幹的能力、擔當的魄力，再好的藍圖隻能是空中樓閣。樹立勇於擔當的意識，是企業實現高質量發展的現實需要。廣大黨員幹部要不忘初心、牢記使命，強化擔當意識、提高擔當能力、主動擔當作為，用“硬核”擔當譜寫新征程。
對於黨員幹部來說，勇於擔當、履職盡責是一種高尚的政治品格、一種過硬的工作作風，也是一種良好的精神狀態。總體來看，公司大多數黨員幹部都能做到知責任、敢擔當，但也有極少數黨員幹部安於現狀，缺乏幹事創業熱情，遇到矛盾繞著道走，遇到難事推給別人，不惹事，也不幹事，更不敢擔當。這種狀態與企業發展的要求格格不入，必須徹底破除。黨員幹部要將以馬上就辦的思想態度，發揚好擔當精神，事不避難，不做推諉扯皮這種損害自身形象的行為，保持好政治初心，努力擔當幹事、主動進取作為。當前，安全生產、經營管理等大多數工作都不可能是單方、單線的責任，跨專業融合、多方協同成為常態，責任清單不明晰，職能交叉，就容易左右推、上下推、內部推。主觀上，一些黨員幹部宗旨意識缺失，在崗找不到感覺，幹事提不起精神，“得罪人”的事不幹，“討人嫌”的話不說。如果對推諉扯皮者的問責指向不清、力度不大。那麼，這類管理人員就一心隻想當“太平官”，凡事“一推了之”。
整治推諉扯皮現象，必須明確權責分工，嚴肅問責機製。每位黨員幹部都要做到在位謀政、在職盡責，把自身主觀能動性充分調動起來。黨員幹部帶頭衝在一線、勇於擔當，“關鍵少數”示範、“絕大多數”跟上，壓力層層傳導、責任層層落實，彙聚起幹事創業的磅礴力量。要發揮考核評價“指揮棒”“風向標”作用，權責對等、精準問責、嚴肅執行，通過任務項目化、項目清單化、清單具體化，明確每項工作的牽頭責任、配合責任、領導責任、直接責任，確保每項工作實起來落下去。幹和不幹不能一個樣，幹得好和幹得不好不能一個樣。要通過有效的機製和措施，旗幟鮮明地支持那些勇於擔當、埋頭苦幹的人，要讓有為者有位、吃苦者吃香、實幹者實惠，“讓無為者讓位”是一種強大的倒逼力量。有了這樣的機製和力量，無所作為的狀態就會盡快得以破除，勇於擔當的意識就能早日樹立。
黨員幹部要珍惜自身崗位。要從思想上避免混日子心態，要有幹事創業的熱情，要堅持事無大小的思維，勇於擔當幹事，將自己全身心投入到工作中去。華為數字化領導力研修班的一位老師說，一部分人在一個單位、同個職務上任職時間過長，會出現舒服與不安的心理，“舒服”即自以為個人能力勝任崗位需求，日常工作輕車熟路，缺少進取心，“不安”即常態化的工作與穩定的業績降低了領導對其的關注度。一個技術人才步入管理崗位，很容易出現對技術學習的惰性。因此，管理人員要珍惜自身崗位，及時改正安於現狀、不思進取、貪圖享樂的思想，決不能停留在舒適區，不能隨意撂挑子，做到遇事不避難，形成一個良好的工作作風。要增強“知識恐慌感”“本領危機感”，擁有實幹的能力和本領。要加強業務能力的培訓學習，學懂弄通業務知識，把握好工作的規律性，理清工作頭緒，避免不會幹、幹不好的現象產生，全方位、多舉措開展工作、解決問題。不斷豐富閱曆、積累經驗，用自身的本領來擔當幹事。
黨員幹部要做到實幹擔當。要有大局意識，要以大局為重，集體為先，不推諉，不回避，主動幹事。隻要是崗位職責所在，單位工作所需，領導安排所派的工作任務，要不講價錢、不講條件，十分樂意的接受，保質保量的完成。要堅持高標準嚴要求，積極進取、履職盡責、敬業奉獻。要有“功成不必在我，功成必定有我”的態度，少打小算盤，一步一個腳印，在重擔子、硬骨頭、燙手山芋麵前毫不退縮，真正地將工作做到實處，努力為職工群眾解決問題、為礦井謀求發展。做到“今日事今日畢，明日事今日計”，馬上就辦、特事特辦、快事快辦、難事巧辦，讓“幹就幹最好、爭就爭一流”在全礦上下蔚然成風。
麵對各種機遇，是主動搶抓，還是被動等待?麵對艱巨的任務，是敢闖敢幹，還是畏縮不前?麵對繁重的工作，是爭創一流，還是甘居人後?麵對諸多難題，是迎難而上，還是繞道而行……希望廣大黨員幹部都能以實際行動，作出正確的回答，真正把光榮的使命扛在肩上，奮力譜寫企業改革發展的嶄新篇章。
