晉能控股集團沁秀公司念好經營管理三字經

　　效率效益是企業高質量發展的命脈，經營管理是企業行穩致遠的中樞。沁秀公司深入落實“15字”30條經營管理措施，以深化全麵預算管理，全力抓好資金管理，大力實施降本增效，全力攻堅扭虧減虧，優化運營管控體係為抓手，實施精細化管理，全麵推動管理效率和經營效益“雙提升”。

　　精研“控”的課題，深化全麵預算管理。按照“誰花錢、誰編預算、先有預算、後有支出”的原則，分解集團公司預算目標，科學編製公司預算框架，細化編製、執行、03manbetx 、考核一係列管理流程，精準匹配目標、資源、時間、組織等要素的關係，力促“精米下鍋”，分輕重緩急優化支出時序，提升資金配置效率，確保各項工作有序推進。

　　做好“進”的文章，全力抓好資金管理。強化債務風險管控，促進資金穩定接續，實現債務“零違約”。科學製定年度資金預算，提前規劃貸款接續計劃，確保貸款有序接替，動態監控資金流向，擰緊現金支出“水龍頭”，保障公司生產經營資金使用。持續落實好“高變低、短變長、小變大”、應收款項清理等要求，逐步減少續貸規模，確保公司平均融資成本低位運行，提高盈利能力、降低債務風險。

　　深挖“效”的潛能，大力實施降本增效。緊緊圍繞“效益為先”的工作導向，製定降本增效行動方案，深入開展增收節支活動。在降成本方麵，合理調整融資結構，積極申請減稅降費，嚴格控製費用預算，以節約財務費用降成本;加強采購計劃管理、合理控製庫存規模、盤活積壓閑置物資，以強化采購管理降成本;優化基建工程設計，嚴把施工質量，以杜絕投資浪費降成本。在增效益方麵，優化流程工藝、合理施工組織、更新技術裝備，以推進技改增效益;積極推動“三供一業”移交，探索實施後勤綠化等業務的內部消化，以運行減負增效益;加強煤質管理、優化品種結構、增加銷售品種等方式，全力推動創收增效益。(作者：宋高斌)