綜合服務一科持續推進“新峰峰、新氣象、新征程、新作為”專題教育，組織班組長以上人員進行“大局、擔當、實幹、爭先”四種意識專題討論。圍繞水電管理、服務管理、清欠管理、資產盤活等工作重點開展討論，引導幹部職工在思想碰撞中清晰職責、理清思路，真正做到重實幹、辦實事、求實效、創實績，明確下步工作思路措施，衝刺時間任務雙過半。
水電管理要做到“細心”。綜合一科將在水電管理上繼續做實做細，最大限度降低管轄範圍的水電消耗，實現降本增效。一是繼續加強對公益單位水電成本管控，根據公益單位不同時段用水電需求，合理分配資源，降低損耗，節約成本。二是不斷加大巡檢力度，及時發現水電的跑冒滴漏，並迅速加裝水電表進行據實收費。三是黨支部定期與公益單位用戶加強溝通交流，聽取意見建議，形成有效反饋機製，打造節水節電編外“生力軍”。
服務管理要做到“愛心”。要不斷提升服務質量，加強對公益單位的溝通交流，開展走訪調研發揮黨員服務隊作用，定期前往公益服務單位開展義務勞動，提升用戶單位的滿意度。遇到公益單位舉辦大型現場活動時，黨政領導要提前拿出預案，確保水電供應、環境保潔等後勤服務落實到位。同時黨支部繼續在各班組開展服務競賽，季度評選優秀服務班組，調動幹部職工優質服務積極性，擦亮後勤服務品牌。抹賬清收要做到“盡心”。在廉租房清欠工作中，要改變以往被動“坐等”管理模式，開展廉租房繳費登門服務活動，持續推進廉租房清欠重點工作落地落實。積極推進抵抹賬工作，落實曆史清欠任務，加大應收水費攻堅力度，明確責任人，采取上門催收以及法律訴訟等措施，確保此項工作落地做實。
資產盤活要做到“用心”。在做好後勤物業服務工作的同時，繼續推進閑置資產盤活工作，統籌規劃，分類施策。根據資產的性質、位置、用途等因素，製定針對性盤活措施。充分考慮市場需求，以提高資產效益為核心，推動閑置資產盤活。積極借鑒先進經驗，破解閑置資產盤活中的難題，提高資產的變現能力。
