陝西中能煤田有限公司：“PDCA”暢通宣傳工作微循環

　　微信公眾號穩居中國煤炭企業最具影響力排名前15強、安全宣教視頻單部瀏覽量超過200多萬人次、連續3年獲得三秦都市報新聞宣傳先進單位、取得陝西省能源化工作家協會創作基地授牌、榮獲中煤政研會微黨課視頻一等獎、公司被授予省國資委“文明單位”榮譽稱號……黨委宣傳部為何能在短時間內實現多項突破?源自黨委宣傳部借鑒管理學理論，推行“PDCA”宣傳管理的結果。通過“P-計劃”“D-執行”“C-檢查”“A-改進”四個環節，實現了宣傳工作全麵過硬。

　　P—細設計，“清單式”推進

　　黨委宣傳部樹立“宣傳也是生產力”的工作理念，堅持把宣傳工作放在企業改革發展大局中來謀劃，大力推動宣傳係統化建設。

　　年初，製訂宣傳工作“全景圖”，建立基礎工作清單、重點工作清單、創新工作清單“三個清單”，形成發布清單、推進落實、考核評估的閉環機製。對各基層黨組織年度宣傳重點工程設置“宣傳施工圖”，對工程時間、目標規劃以及施工措施都加以明確，精確到每個環節、每個流程，確保了幹有方向、做有標準。

　　“通過清單式推進，使宣傳工作具體化、可操作、可量化、可考核，擰緊了螺絲，強化了責任傳導。”黨委宣傳部部長說。

　　D—強執行，“縱橫式”開展

　　黨委宣傳部強化管理體係建設，通過縱向式開展、橫向式激活，把宣傳提質增效工作確定為“路徑圖”，在過程管控上推進“雙向融入”。

　　在縱向推進上，實行多級聯動。借助“一微一播一刊一音一網”新媒體平台，整合各基層黨組織資源，緊抓關鍵時間點，打造一係列宣傳“亮點”項目，深層次展現公司高質量發展強勁勢頭。

　　在橫向推進上，發揮黨群部門“黨建指導+”作用，做大做強輿論陣地，為公司努力建設新時代中國特色社會主義混合所有製示範企業願景目標貢獻宣傳力量。

　　C—嚴督查，“立體式”考核

　　黨委宣傳部不斷完善督查機製，抓環節、抓流程、抓閉合，推動宣傳工作“立體式”考核。

　　實行“月督查、季通報、年考評”管理。結合年度宣傳工作安排，定期對各基層黨組織進行檢查，同時根據黨支部薄弱管理環節，因時製宜開展宣傳業務指導，進一步加強黨支部建設。

　　創新“分級量化考評”機製。成立通訊員專班，每月召開新聞通訊員例會，明確工作目標、分解工作任務、壓實工作責任，逐項進行考核，使宣傳稿件量化、細化、具體化，使每項工作進度可視、可控、可衡量。

　　A—善改進，“評估式”提升

　　黨委宣傳部定期對宣傳重點工作進行評估。在每項宣傳重點工作完成後進行量化打分，通過複盤總結、相互測評等方式，總結問題，查找不足，持續改進。

　　從政治合格、紀律合格、品德合格、業務合格等方麵著手，實施部門業務人員星級競賽、標杆管理，每季度評定部門業務人員星級，並製定下一季度標杆值，使部門職工學習有標杆、評比有標準、價值可量化，將業務人員各方麵情況細化，變日常管理“軟性約束”為“硬性分值”考核。

　　黨委宣傳部將持續深化、優化PDCA工作法運用，在傳統PDCA管理模式上創新探索，建立適用於宣傳工作的PDCA管理機製，進一步推進公司宣傳工作高質量發展。(王瑞)