為進夯實安全基礎，晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司麵向生產一線班組從“員工行為規範、員工素質提升、班組長思想教育、班組長選拔力度、狠抓現場工程質量”五個方麵狠抓班組管理，促進礦井的持續健康穩定發展。
規範員工現場操作。這個公司不斷加強對員工行為規範訓練，在推行手指口述的基礎上，根據不同的崗位，製定印發了班組《員工行為規範手冊》，建立健全了崗位行為標準，明確崗位職責，為規範員工的行為起到了積極助推作用。培訓部門組織開展員工崗位行為規範月月考，各部門結合工作實際擬定考評標準，評選崗位行為規範示範個人和不規範員工，通過雙向激勵引導員工規範上崗、正規操作。同時以創建無“三違”為目標，強化“三違”和不安全行為治理，明確 “三違”和不安全行為治理指標，做到治理指標不減，考核力度不降，堅決遏製因“三違”導致的零打碎敲02manbetx.com 頻發勢頭，推動崗位行為規範真正在現場落到實處，促進崗位操作精細化。
增強員工素質提升。為提升員工的素質，這個公司充分利用安全準入培訓、專題學習會、班前會、生產現場等陣地，分門別類地開展安全、技能等知識培訓。為確保培訓效果，該公司還建立完善了考核考評獎罰製度，對培訓不合格者，堅決不允許其上崗，直到培訓考試合格為止。為了培養高素質的熟練工人隊伍，該公司除定期組織開展崗位培訓以外，廣泛組織開展了“請進來、送出去”活動、員工讀書活動、知識競賽活動、技術比武活動、互動學習活動、“師帶徒”活動和“星級員工”評選等活動，廣大員工學技術、練本領、鑽業務、比技能蔚然成風。
加強班組長意識提升。該公司從加強班組長安全思想教育為突破口，通過班組長培訓、思想政治學習以及廉政教育等著力提高班組長的思想素質，增強班組長搞好安全生產的事業心和對員工高度的責任感，做到堅持原則，辦事公道，在實際工作中起好帶頭作用。要求班組長不僅要做到以身作則，不違章指揮，對違章行為及時製止，還要善於總結經驗教訓，合理安排工作，關心愛護員工，調動全班組員工的積極性，發揮大家的智慧和力量。同時建立健全班組長的考核製度、監督製度，對檢舉揭發班組長違章行為者給予重獎，讓班組成員人人都自覺的參與到安全管理中去，從而促使班組長更好的發揮“領頭羊”的作用。
加強班組長選拔力度。班組長一言一行都給組員做著表率，他們在安全生產中起著舉足輕重的作用。為了增強班組的向心力和凝聚力，該公司要求對班組長的選拔要選思想道德好，技術水平高，一線工作經驗豐富，有高度的事業心和責任感的人;要選管理經驗豐富，大局意識強，組織協調能力強，團結同誌，樂於助人，在班組擁有較高的威信和群眾基礎的人;要選帶頭遵章守紀，安全意識強，作風正派的人。把會寫、會說、會管、會幹、員工認可的、思想覺悟高的員工列入了班組長的後備人才之中，對不講原則、不公平、不公正、不公開、不嚴格、徇私舞弊式的班組長進行了罷免，同時對“老黃牛”式的班組長也逐漸進行了淘汰。
(圖文王二仔)
