近日，神南產業發展公司搬家中心緊扣生產實際，定好節能“主基調”，多措並舉激發全員“坐不住”的緊迫感，“慢不得”的使命感，奮力開啟增收節支新征程，傾力打好降本增效主動仗，為順利完成各項經營指標奠定堅實基礎。
過“緊日子”，讓思想“緊”起來
“隻有守住了‘錢袋子’，才能真正穩住公司經營發展‘基本盤’，通過過好‘緊日子’倡導職工把有限的資金用在刀刃上。從日常管理開支的一張紙、辦公室一度電、一根鋼筋我們都會‘算著用’，一分錢掰成兩半兒花，花少錢辦大事，這樣才能積少成多，集腋成裘。”苗軍明說道。
從思想上築牢了遵章守紀的根基，發揚艱苦奮鬥的好傳統、好作風，以對公司負責、對自己負責的高度責任感，在工作中，努力做到自身安全，企業安全、穩生產、提效益，牢固樹立“企業靠我發展”的理念，不斷增強職工對企業的歸屬感認同感，把這場攻堅持久戰打贏打漂亮。
過“緊日子”，讓製度“活”起來
“在每個月的材料預算時，要硬化預算約束，做到精細化預算、精準化管理，不必要的支出要嚴格管控、嚴格審批，非必要不支出。”
該中心緊抓成本管控“牛鼻子”，通過完善《材料管理辦法》《全麵預算管理辦法》等製度，細化材料審批、發放、回收等流程，形成了“人人肩上有指標，項項指標聯收入”的成本管控體係，提高了幹部職工成本管控的自覺性。
為順利完成各項經營指標，不斷完善管理製度和作業標準，規範作業行為，不折不扣地落實企業各項製度。同時，還加強監督檢查，對鋪張浪費、成本管控鬆懈、超預算和無預算支出的行為強化考核問責。
過“緊日子”，讓措施“實”起來
要想切實做好在較長時間內過“緊日子”的準備，各班組要當好“鐵公雞”、打好“鐵算盤”，要打好“鐵算盤”。
過好“緊日子”就要在經營上精打細算，在管理上精雕細刻，在技術上精益求精，要讓過“緊日子”成為企業發展理念上的新常態，把節支降耗的舉措體現在生產經營的每個環節。
