當前，煤炭市場持續低迷，產品價格接連下跌，曆史遺留問題化解、留債清償等導致集團資金極度緊張局麵，經營異常困難，川煤物產達竹公司留守處自我加壓奮進，“八項措施”積極應對企業當前經營嚴峻形勢，確保各項目標順利實現。一是強化安全管理。各留守礦井、業務部門要全麵貫徹落實上級安全生產各項規定，把安全放在一切工作的首位，進一步落實安全生產責任製，狠抓基層、基礎、基本功，狠反“三違”，深入實施安全治本三年攻堅行動，持續完善雙重預防機製，找準短板，排查隱患，動態檢查、動態達標，堅守安全紅線底線，堅決實現後三個季度安全生產。壓實安全環保整治責任，抓好環保整治，確保不發生、不出現典型案例、顛覆性問題的目標。
二是強化目標管控。各業務小組、留守礦井要對照2024年下達年度經營預算指標，根據一季度生產經營各項指標完成情況，欠利和超虧的要結合全年目標，實行滾動預算，對目標進行再細化、再分解、再落實，全力補短板、挖潛力、趕進度。各留守礦井要加大閑置資產的盤活和曆史遺留問題處理力度，棚改小組要持續跟進華榮公司和浦發銀行抵押物置換情況，催促川煤在達各單位建房集資戶繳納房屋專項維修資金，力爭提前啟動棚改辦證工作。
三是強化成本管控。各業務小組、留守礦井堅持一切成本皆可控的原則，在確保安全生產的前提下，對設備、材料、水電、工資等所有納入全麵預算各類指標，從政策爭取、工藝優化、修舊利廢、清倉利庫、減人提效、用工清理等各個環節入手，強化全員、全要素、全過程成本管控，強化可控成本預算剛性控製。強化用工管理，嚴格控製用工，杜絕非計劃性用工和未經審批的勞動用工，嚴格控製用工總數。對返聘人員進行清理，嚴控新增管理人員。壓縮開支，盡力減少公務用車。
四是強化費用控製。各業務小組、留守礦井要牢固樹立過緊日子、苦日子思想，細化各類費用支出標準，從嚴控製各項費用性開支。修訂差旅費、電話費管理辦法，降低差旅費、電話費標準，非生產性“六費”支出不超過2024年度預算指標。
五是強化減虧滅虧。樹立企業不消滅虧損，虧損就消滅企業的理念，各留守礦井要嚴格按照《物產公司虧損企業治理方案》和留守處《虧損企業治理實施方案》要求，想辦法添措施，全麵實現減虧滅虧目標。對連續兩個季度未實現減虧滅虧目標的留守組長亮黃牌;年度內未完成減虧滅虧目標的要嚴肅追責問責。中山公司、白臘坪煤礦要按照《關於加快推進去產能礦井分類處置工作的通知》要求，在2024年12月底前完成破產清算、注銷退出。
六是強化資金管理。完善資金集中管理體係，積極落實財務數智中心建設，年底資金歸集率達集團要求。嚴格控製工程項目建設、物資采購、對外投資等資金支出，嚴格按規定比例收取或支付承兌彙票，最大限度節約現金流。拓寬融資渠道，做好低成本融資置換高成本融資工作。製訂落實政策爭取正向激勵措施，積極爭取各類政策資金。
七是強化內部協同。按照“保護先進不保護落後”的原則，加快內部大市場建設，嚴格執行川煤集團內部協同管理暫行辦法，打通內部產品、服務、技術等資源融合通道，除按規定必須對外招標采購外，凡川煤集團內部單位的業務必須積極爭取，物產公司內部業務按程序由川煤集團內部單位承接。
八是強化風險管控。加強對外合作、股權投資、項目投資管理。緊盯采購、銷售、貿易資金安全，杜絕融資性貿易和“空轉”“走單”虛假貿易。高度重視債權債務風險，做好經營債務清償，推動建立穿透式債務風險監測預警體係，堅決守住不發生係統性重大風險的底線，切實降低資產負債率。
