為認真貫徹落實陝西能源打造集團公司煤電板塊“利潤中心”要求，麟北煤業公司以“利潤中心”創建為頂層設計，樹牢“以利潤為導向、以效益論英雄”的生產經營理念，積極按下降本增效的“快進鍵”，努力促進成本再降低、效益再提升。公司以目標為導向，明確降本增效的“任務書”，製定並實施“2024年利潤中心創建實施方案”，確立11個利潤中心，細化59項工作任務，為公司高質量發展指明了方向。
公司主要領導親自抓促，確保各項目標的順利實現。通過製定生產經營業績考核方案，明確時間節點和責任人，逐級夯實管理職責。定期召開生產經營03manbetx 會，03manbetx 總結存在的問題，對經營管理工作進行再部署、再安排，不斷校正經營管理工作航向。
量入為出，抓牢材料管控“牛鼻子”。公司以“興業福”為抓手，牢固樹立了“省下來的成本就是收入”的理念，不斷增強節約意識。印發成本管控考核實施方案，以公司考核部門、部門考核區隊的方式全方位、無死角進行費用控製。全麵盤點物資庫存，盤活存量、減少增量，健全工器具以舊換新管理製度，工器具消耗量同比減少了35.61%。優化采煤工作麵兩順槽掘進支護排距，延米節省支護材料費用479元，累計節省費用209.8萬元。注重廢舊物資再利用，實現材料單耗的顯著降低，材料單耗比計劃降低7.99元/噸。
自力更生，握緊設備自修“方向盤”。公司堅持“能自修、不外委”的理念，高度重視技術人才的選拔與培養，不斷提升設備自修能力。通過對東翼1022101工作麵設備、西翼帶式輸送機設備進行部分修複和維護，節約修理費用90餘萬元。同時，公司健全設備全生命周期管理製度，注重維護保養，月均設備完好率達92%。
巧借東風，把握外部政策“紅利果”。通過捕捉市場信息，抓住政策窗口期，合理調整資本結構，存量固定資產貸款利息從4.35%降至3.5%，新增流動資金貸款利率從2.9%降至2.5%。充分運用好稅收優惠政策，通過利用固定資產稅收優惠政策、三項設備抵免等政策，累計節稅400餘萬元。
披荊斬棘，昂揚的是精神力量;擊鼓催征，不變的是追夢步伐。麟北煤業公司將堅定信心，咬定目標，統籌安排，真抓實幹，為公司高質量發展再續華章。
