今年以來，青東煤業在安全管理過程中，通過“自問、他問和設問”管理法，提升以人為本管理水平，實現了安全生產。
“自問”，即是通過召開科區、班隊安全反思會，讓全體員工反思審視個人安全言行，回看上周、上月、上季度以來，自己、本班隊、本單位是否有安全隱患和麻痹思想;是否有安全02manbetx.com 苗頭和“三違”現象;個人安全預防措施是否到位;自保、互保、聯保承諾是否執行到位。在工廣、職工食堂門口開展以往典型安全02manbetx.com 案例牌板展，組織各單位召開“安全為了誰”大討論，引導員工深入剖析02manbetx.com 原因，達到警示保安、自主保安的目的。
“他問”，即是組織督查辦成員、黨員、群安員、青崗員和職工代表對各單位安全質量標準化創建情況，進行現場“漏洞質疑”、“找茬挑刺”，開展周一、周五和雙休日靜態上崗檢查問措施、問標準，不定時、不定點開展“四不兩直”突擊檢查，督促各崗點作業人員時刻保持安全警惕性，嚴格執行各項安全管理製度，認真落實“四不傷害”和“兩個規範”，確保崗位風險防控嚴密、隱患閉環處理、各頭麵生產安全有序推進。
“設問”，即是舉一反三，多問為什麼、怎麼辦?各單位利用周五安全例會，以開展安全典型案例剖析研討和安全警示教育日等形式，組織職工、班隊長及以上管理人員、“三違”人員，通過假想02manbetx.com 現場講解防範措施，讓“違章人”、“事故見證人”、“事故責任人”講過程、說原因和教訓，發揮案例的警示作用。班前班後會，由科區長、值班幹部擔當安全預警講解員，隨機抽“三違”人員現身說法、回憶經曆驚魂一刻的那一幕，用好身邊人、身邊事“活教材”，使安全教育從“一張紙”變成“一堂課”，推動安全教育內化於心，外化於行，自覺“精耕細作”安全責任田。
