晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司始終堅持“省下來的就是賺來的”、“節約就是盈利”的經營理念，不斷在成本管控、修舊利廢等方麵抓重點、解難點，做實創效增收工作，全力提高企業的經濟效益。
該公司嚴格材料領用審批製度的修定和落實，對各區隊材料使用情況進行詳細彙總，找出存在問題，確保各區隊材料使用成本控製在指標範圍內，並製定相應的獎罰措施，從源頭上杜絕跑、冒、滴、漏及大料小用、棄舊用新等浪費現象的發生。同時，從細處著手，強化過程管控，從節約一顆螺絲抓起，紮實開展節支降耗活動，嚴格杜絕生產材料及配件的浪費、閑置，不斷加大監督檢查力度，實時跟蹤03manbetx 材料的去向及使用情況，重點統計現場未使用完的材料、配件的數量及材料回收上交情況，杜絕材料的粗放管理及使用。
該公司堅持“能自修不外委、能用舊不用新”的原則，深入03manbetx 材料使用的投入產出，建立廢舊物資回收台賬，采取“以舊換新、領用簽單、借貸記賬”等措施，提高物資利用率，降低生產成本。完善設備使用、待修、庫存台賬，按照設備狀態製定大、中、小檢修計劃，並將考核指標分解落實到各班組、個人，做到人人有指標，事事有考核。同時不斷拓寬修舊利廢空間，重視科技創新對於提高礦井生產技術水平、降低投入的作用，鼓勵各單位將科技創新成果運用到生產、安全管理實踐之中，不斷提高科技裝備水平及科技成果推廣應用水平。
該公司積極開展“我為安全生產獻計策”、“我為開源節流獻計策”等合理化建議活動，定期收集員工群眾提出的“金點子”，激勵廣大職工圍繞安全生產、節流節支、增收增效獻計獻策，促進降本增效工作的順利開展。同時，還在個人、班組、區隊中積極開展修舊利廢，科技創新，節約節儉競賽活動，讓全體幹部員工把想節約、懂節約、會節約的理念固化到日常行為中，形成了“點點滴滴節約、方方麵麵增效”的濃厚氛圍。
(圖文王二仔)
