新疆天業佳美公司全力衝刺二季度 奮力跑贏“上半場”

　　二季度是推動上半年工作落實落地的關鍵時期，也是大幹快上，聚力攻堅的黃金期。新疆天業佳美公司錨定天業集團“1+2+2”發展戰略，緊盯目標任務，擔責任、明思路、強管理、補短板，以昂揚鬥誌和奮進姿態，迎戰年中大考，全力衝刺“雙過半”，縱深推進企業高質量發展。

　　超前預防 築牢防線

安全生產繼續堅持嚴字打頭、實字打底，強化紅線意識和底線思維，全國第23個“安全生產月”各項活動陸續鋪開，狠抓職工安全培訓，圍繞安全風險研判、辨識、評估、管控主線，堅決做到全員參與、全流程管理。

　　重點區域、重點設備專項檢查不搞形式、不走過場、不留盲區，責任落實剛性化、隱患整改具體化，堅決防範遏製重大隱患，努力實現安全管理模式由事後治理向事前預防轉變。

　　科學組織，合理安排

　　2024年，公司上下通力合作，各部門提早部署，周密安排，紮實推進、落實各項生產工作，克服生產不利影響，通過組織實施“首月、首季開門紅”“衝刺雙過半”等活動，科學組織、精心安排，不斷提高產品產量，優化指標。

　　在全公司共同努力下，今年四、五月份均超額完成集團公司下達的產量目標，穩的基礎在加固，進的勢頭在延續，優的品質在提升，幹的動能在激發，為全年目標任務完成打下堅實基礎。

　　精準管控 提升效能

　　公司牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，自主維修、修舊利廢，能自製的不采購，能自修的不外協，不丟掉一個零部件……將節約理念貫穿到生產過程中的每個環節、工序和崗位。

　　科學分解材料費、電費、維修費等指標，每月核定各工序材料份額，嚴格材料管控，注重材料領取、發放、使用、回收等流程全過程控製和考核管理，杜絕材料浪費。物資、設備統一存儲、統一調配，最大限度減少庫存積壓，提高閑置設備、材料周轉率和利用率，提高經營管控效果。

　　蓄力揚帆破浪行，砥礪奮進正當時。走進佳美公司生產車間，各道工序滿負荷運轉，機器轟鳴聲不斷傳來，職工們熟練地進行著編織袋生產流程的各項工作，現場一派繁忙景象，處處激蕩著敢超奮進的足音，為跑贏“上半場”衝刺奔跑。