麻家梁煤業公司基層各單位以黨的集團安全會議精神為契機，按照公司的總體布署，結合本單位實際情況，以“四個入手”切實抓好安全生產工作，實現煤炭產量和安全生產的雙豐收。
以抓安全教育培訓為入手。積極開展“四不傷害”和“反三違”活動，充分利用橫幅、電視等宣傳載體，不斷強勢安全氛圍，並通過循環播放安全主題教育片和十八大會議內容，讓員工在感觀和視聽上不斷升華安全思想理念，築牢安全防線，營造“關愛生命、關注安全”的文化氛圍。
以抓現場安全生產管理為入手。為提高現場文明生產、工程質量標達標，該公司各區隊專門設立一名驗收員，具體負責工程質量和標準化工作的組織和協調，通過狠抓工作麵工程質量達標、抓現場生產環境等措施，使質量標準化工作步入良性發展軌道。在抓工程質量達標關鍵環節中，堅持讓“標準”說話，嚴把工程技術關、現場達標管理關、監督驗收關，做到工程未動，技術措施先行，技術員深入井下現場指導，現場監督。嚴格執行“一票否決製”，凡達不到標準要求的均視為不合格並予以處罰。
以抓隱患排查治理為入手。這個公司要求各班組認真落實隱患排查製度，加強對工作麵、上下口、三機設備、頂回風巷、運輸車等關鍵部位的管理，認真排查現場隱患和薄弱人員，對排查出的現場隱患要及時組織整改。為加強井下機電設備的安全管理，該隊周密製定檢修計劃，嚴格落實機電設備管理規定;確保檢修項目和重點設備保質、保量、保開機率。
以抓安全製度落實為入手。嚴格落實24小時值班製度，值班幹部不得飲酒，嚴格執行幹部下井跟班製度。在落實交接班製度和“隊長、書記齊抓安全，管理人員各負其責”的管理規定的同時，加強了現場管理，按章指揮，遵章作業，抓好安全措施現場落實和存在問題的整改，落實好各崗位工種責任，嚴抓特殊工種和零散人員管理。
(圖文王二仔)
