安全生產，這個區隊有話說

安全生產，這個區隊有話說

　　每天開工前組織車間全員開班前會，每周至少兩次與班組職工“麵對麵”交流，現場安全日巡、周查、月檢一絲不苟……

　　一季度以來，神南產業發展公司搬家中心檢修隊聚焦“如何最大限度調動班組能量，投入安全治理”這一問題，不斷激發班組團隊活力，著力打造安全治理新模式。班組雖小，安全責任重大。年初，檢修隊生產一班獲得中心安全生產先進集體榮譽稱號

　　由表及裏，錘煉真功夫

　　站在檢修隊車間內，舉目四望，牆壁上、管廊下、樓道間、扶梯口各類安全標語無處不在，標語內容有內涵、接地氣，且極具感染力、親和力，讀來讓人過目難忘。最吸引人的是一麵牆上的職工素描畫像，“這些標語內容基本都是我們各基層班組提供過來的，相當於他們給自己立的旗幟，牆上的畫像也是職工自己畫的，我區隊上下團結一心，攜手做好安全互保工作。”對於無處不在的安全標語，該區隊一名宣傳負責人告訴記者，“這正是我們想要收到的效果，讓職工在耳濡目染中把安全當作一種習慣。”

　　除此之外，該區隊在公司安全文化的基礎上，結合區隊實際，延伸形成了更具自身特色的安全文化理念。“安全零容忍、責任全覆蓋。文化是軟性的，相較於管理製度更容易走進職工的內心，以文化人，將原來的被動約束轉變為自己的行為習慣和自覺，是我們做好安全管理的本質追求。”區隊負責人補充道。

　　減負提能，再磨金剛鑽

　　一季度，區隊大檢修期間，進入該車間，眼前的一幕讓人耳目一新：通亮的LED顯示屏，幹淨整潔的車間，精氣神十足的檢修人員此時正全神貫注地盯著特種車輛的檢修點，時不時響起電焊和敲敲打打的聲音，一切都顯得井井有條。

　　再回想起減負前的場景，同樣是該車間，操作台麵上擺放著各種需要填寫報送的台賬表格，辦事人員一手拿電話講話，一手忙亂地填寫著各式各樣的報表，大家忙得顧此失彼……

　　“那時候台賬多、材料多、報表多，占用精力多。”車間技術員任伍虎說道。

　　為了讓班組這支“金剛鑽”輕裝上陣，集中精力完成主責主業，該區隊對班組做起了減法，通過“合並縮減台賬記錄、精準培訓內容數量、減少會議頻次時長、應用班組智慧管理軟件”等方式，讓班組聚焦安全、專注生產。“減負後，我們專注手裏的焊槍，少開會、開短會，台賬記錄‘少而精’、會議學習‘精而簡’、文件製度‘簡而全’，班組職工嚐到‘減負’帶來的甜頭兒，也將更多的精力投入到了安全生產中。”該區隊生產二班班組長說道。

　　與此同時，該區隊針對班組管理水平提升積極做起了乘法，即為班組提能塑魂，通過在班組廣泛開展“傳幫帶”、揭榜掛帥、小改小革、技術比武等活動，為班組職工學習成長、評先競優“搭台配戲”。

　　“下一步，我們將持續深化‘小班組，大安全’管理機製，加大經驗推廣力度，加速走出去步伐，與兄弟單位一道，共同為構建‘大發展’‘大安全’格局提供煉化方案，貢獻煉化智慧和力量。”區隊負責人表示。

　　(搬家中心：李江江)