冀中能源股份有限公司大淑村礦多舉措打好經營管理“金算盤”

　　今年以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦進一步加強經營管理，深挖降本增效潛力，全員、全方位把好成本管控關，堅決打好經營管理這把“金算盤”，為礦井安全發展提供了堅實的保障。

　　不斷強化經營理念在各條線、各流程、各崗位的滲透，從管理、製度層麵推進安全、生產、經營等各條線工作的有機融合。健全成本管理考核長效機製，將材料投入作為深挖內潛的著力點，嚴格落實精細化管理手段，業務科室嚴格把好成本控製關口，按照各單位所需製定物資材料采購計劃，每月在安排生產的同時安排材料回收計劃，有效增強了職工的成本意識和節約意識。

　　對生產、經營費用、指標的完成情況，進行嚴格考核兌現，實現內部市場化規範運作。全麵推行財務預算考核管理，建立收發台賬，確保材料的發放、使用、出庫以及保管過程的完整性和精準性。嚴格實行材料費用的動態管理和審批，形成預算管理、現場管理和過程控製的“三位一體”預算管理體係。

　　廣泛開展廢舊物資循環、複用再生工作，健全完善修舊利廢考核管理辦法，大力實施以修代培，提升自製自修能力，大大減少成品采購費用，降低修理費用。對修舊利廢工作進行責任劃分，對廢舊設備和材料進行清理建檔，對各類回收上井的廢舊材料實行井下回收、上井分揀、回收利用過濾，減少了材料消耗和新材料投入。建立完善回收、修舊、利廢專用台賬，製定獎勵政策，並將回收複用創造的效益與職工工資掛鉤，實施月度兌現，增強了職工回收廢料、修複利用的積極性和主動性。