連日來,九礦緊盯全年目標任務,通過均衡組織生產、嚴格排查隱患、狠抓經營管控,促進經營管理穩步提升。
均衡組織生產。該礦始終堅持“不搞冒進、均衡鑽進、安全高效”的原則,不斷強化現場管控,人員擺布等情況,做到一天三調度,班班抓好協調督導工作,及時協調解決各礦施工地區接替、工作麵安裝拆除等過程中出現的難題,抓好正規循環。同時,嚴格強化職工正規操作和安全確認,嚴格按照01manbetx 措施施工,有效杜絕各類安全02manbetx.com 。
嚴格排查隱患。該礦始終堅持風險防控分級管理和風險辨識。安全月以來,對井上下展開全麵排查、徹底整治,積極開展安全隱患排查整治活動,及時消除了各類安全隱患。同時,抓好重點地區以及薄弱環節的安全管理,嚴格落實“三級”盯防管理,分公司領導寫實、職能部室管理人員盯班、基層區隊管理人員盯崗,確保安全生產。
狠抓經營管控。該礦樹牢過“緊日子”思想,加強成本管控,加大材料、用工及夏季用電管理力度,最大限度地降低生產成本。麵對持續下行的煤炭市場,層層壓實責任,各項指標細化到崗位,對辦公用品等非生產費用支出實行定額管理,有效壓縮控製各類成本投入,實現降本增效,全力確保經營管理水平穩步提升。
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