冀中能源股份有限公司大淑村礦深挖內潛為降本增效開“良方”

　　近期以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦堅持向管理要效益，靠管理降成本，采取加強成本管控、設備管理、技改創新等舉措，持續強化管控、深挖內潛，提升生產效率和經營效益，全麵推動降本增效工作。

　　將成本管控融入生產經營各環節，通過優化源頭設計、優化生產工藝、優化管理流程、優化人力資源降成本。不斷加大材料預算管理力度，嚴格財務管理，建立健全材料計劃審批使用管理、廢舊物資回收管理等一係列經營管理辦法，嚴抓材料計劃、審批、領用、監管、考核管理，在材料的支領審批過程中，結合工作實際嚴格按預算進行審批，同時對預算項目執行的全過程進行實時跟蹤監控，著力打造符合礦井實際情況的程序化、規範化、流程化的全麵預算管理體係。強化成本費用管理，以材料管控、技術創新、費用控製為突破口，加大回收複用、交舊領新力度，確保材料應收盡收，避免浪費和物資流失。

　　將加強設備檢修質量，提高設備完好率作為降本增效的有效途徑，嚴把設備維護檢修質量關和設備現場使用關，嚴格落實設備包保製度，對現場機電設備進行檢查，做到分工明確，責任到人，並組織專人按期進行設備動態檢查檢修，發現問題及時處理，提高設備安全運行效率，降低設備維修成本。

　　研究生產技術工藝流程，積極推廣新技術、引進新工藝，以全員參與小改小革發明創造為主的“五小”成果推廣應用體係，以創新成果推介活動為載體，大力開展技術革新、技術改造，提高勞動效率，實現科技增效。廣泛開展“創新金點子”“創效我有招”、合理化建議、卓越管理法征集活動，鼓勵幹部職工圍繞安全生產、經營管理、提質增效等方麵建言獻策，對破解生產難題、提高生產效率的項目及時給予獎勵，激發了全員參與創新的積極性。