近期,山西冀中緊抓虧損企業治理的牛鼻子,以對標管理和全麵預算管理為抓手,強化全周期動態治理,堅持把推動發展、檢視整改、建章立製全麵貫通,在追根求源上下“真”功;務實調查研究,在深挖細糾上有“真”績;聚焦整改落實,在真抓實幹上見“真”章,強力推動虧損企業治理工作躍上新台階。
訂目標,全力推進“作戰圖”。該集團公司認真貫徹落實冀中能源集團虧損企業治理工作部署,擬定虧損源治理工作方案,深入摸清虧損企業底數,從曆史成因、經營管理、改革舉措等方麵詳細剖析虧損原因,建立虧損企業治理攻堅行動台賬,分類明確目標任務。根據虧損原因和虧損額等情況,針對工作中的難點、堵點,所屬五對礦井分別製定治虧工作措施,“一礦一策”分而治之。
定措施,全力止住“出血點”。該集團公司對所屬虧損企業逐一把脈問診,要求各虧損企業逐項梳理虧損點,協助製定虧損治理重點工作措施清單,找準企業虧損的關鍵環節,確保虧損治理對症見效。瑞隆礦細化階段性治虧目標任務,從生產組織、優化工藝、全麵預算、修舊利廢、資產盤活等方麵入手,深入03manbetx 研究,“一事一策”,完善應對措施,明確時間節點。5月份,該礦成功扭虧,虧損治理工作取得初步成效。
盯落實,全力打贏“攻堅戰”。該集團公司正在研究出台虧損企業治理的考核細則,充分發揮激勵約束作用,確保扭虧治虧取得實效。對治虧工作不力、措施落實不到位、連續完不成虧損源治理目標任務的單位和個人進行考核,嚴格獎懲兌現,調動虧損單位的積極性。抓好虧損企業的調度、總結、03manbetx ,準確把握扭虧工作的方向,動態掌握工作成效,盡最大努力扭虧。萬峰礦3月份以來,深入03manbetx 麵臨的處境、發展難題,統一思想,結合實際製定措施,提出了“2024年為扭虧增盈攻堅年”,迅速開展了“提認識、轉作風、解難題、創佳績”思想大討論,成立了十二個解難題攻關小組。管理人員轉變作風率先垂範,凝心聚力精心組織生產;組織各區隊大力開展勞動競賽,狠抓生產正規循環。目前,該集團公司生產經營工作一月一個台階,扭虧治理工作呈現健康發展態勢。