王莊煤礦：向新而行 提質增效
今年以來，特別是在原煤限產、煤價下跌的被動局麵下，王莊煤礦調整戰略思維、轉變觀念，另辟途徑，從主觀層麵深挖內潛，變壓力為動力，把工作重點轉移到提高煤炭質量上來，上下同心，凝心聚力，在提升噸煤效益上想盡辦法，下大氣力做出成績，在原煤產量下降的形勢下，噴吹煤產量同期最高，實現噸煤效益最大化，不斷推動生產經營工作提質增效。
1
多洗精選 噴吹煤效益創新高
“今年1—5月份和前三年的1—5月份原煤產量同比是下降的，但今年1—5月份的噴吹煤產量較往年同期是最高的……”
“按2024年1—5月份商品煤均價計算，每增加銷售1噸噴吹煤將增加效益400餘元……”
這是5月31日，王莊煤礦在該礦選煤廠召開的價值創造推進會的一幕。在這次價值創造推進會上，該礦針對如何提升煤炭價值回報率、如何實現煤炭效益最大化暢所欲言，深刻剖析該礦1—5月份噴吹煤生產經營情況，並對後7個月的工作計劃及全年KPI、GS及價值回報率等指標任務的完成做了部署。 如何增加噴吹煤產量，提高煤炭附加值和盈利能力，一直是該礦選煤廠努力尋求突破的重點課題。
在該礦領導的科學決策下，王莊煤礦選煤廠圍繞“多洗煤、洗好煤、精益洗煤、安全洗煤”戰略落實，3、4月份根據礦井生產模式調整，製定了《選煤廠品種煤生產組織方案及措施》。持續保持與礦生產調度的聯動生產工作機製，根據毛煤產量、質量，利用原煤倉靈活調整，及時開停返煤係統調整入洗煤量、保證產品煤質量。
記者了解到，今年1-5月，王莊煤礦選煤廠實際生產噴吹煤110萬噸，同時，1-5月份磁鐵粉消耗1.57kg/噸，藥劑消耗基本穩定在0.075kg/噸左右，均低於集團控製指標。洗選成本得到了有效控製，實現了品種煤綜合效益最大化。
2
精打細算 調整混煤增效益
生產的煤炭通過運輸皮帶進入洗選係統後，經過不同設備、不同篩板的千錘百煉、精細打磨，最終進入不同的產品倉，而這個環節正是煤炭提質增效的“重頭戲”。
凡事預則立，不預則廢。為了使每一塊煤產出最大效益，該礦領導班子科學部署、精準決策，多次深入選煤廠、主動03manbetx 製定原煤提升1.6萬噸、2.0萬噸、2.4萬噸情況下不同效益煤生產的效益03manbetx 方案。他們發現，噴吹煤產量提升，在滿足客戶對混煤質量的需求下適當降低混煤的發熱量，可實現噸煤效益最大化。
“今年3、4月份，我礦原煤日產量為2萬噸的特殊時期，為了增效益保利潤多產噴吹煤，我們經過周密測算後發現混煤發熱量4500大卡比5300大卡，噸煤利潤會更大，”王莊煤礦選煤廠廠長李雪丁說。“為此，我礦及時調整生產銷售結構，在保證噴吹煤銷量同時，混煤發熱量調整為4500大卡，實現噸煤效益最大化。”
3
凝心聚力 開創增效新局麵
任務想要順利完成，離不開全礦“一盤棋、一條心”的協同保障。在礦領導的帶領下，全礦上下因時而謀、順勢而為、同題共答、通力合作，產、運、洗、銷、儲做到了無縫連接、完美契合。
在王莊煤礦采煤工作麵，采煤機滾筒一前一後正將煤炭從煤壁上剝離下來，隊長蘇陳磊從遠處目不轉睛地關注著，對於他們而言，煤炭提質增效的源頭關必須把好。
作為生產煤炭的源頭單位，該礦生產中心“以安全排銜接、以效益排銜接、以集約高效排銜接”理念，重推“2.0基本生產、2.5高效生產、3.0應急生產”生產組織模式和采區工作麵“六維”設計，提升掘進“切塊化”管理，確保了采掘頭麵有序銜接和正規有序生產組織，保證了選煤廠的原煤入洗量。
“在安全生產的前提下，我們會嚴格管控工作麵采高和層位，最大化降低煤炭含矸率，尤其特別關注六月份7107收尾、91-208初采對生產源頭煤量時段影響，並及時將回采煤量和煤質變化提前和生產調度及選煤廠進行反饋，形成信息聯動。”王莊煤礦生產中心主任任寶恒說。
除此之外，該礦要求機電中心和供應科在合規經營前提下把洗煤廠設備、修理、配件、材料投入等要作為第一序列保障對象，從量和質上進行保障;煤質科樹立以市場為導向的煤質管理理念，保證煤樣的代表性和化驗數據的精準、可靠、快速，為選煤廠合理調控入洗結構和配洗比例提供依據;地銷、運銷科對各商品煤的價格、銷量變動、提質增效的影響利潤進行03manbetx 反饋，積極優化洗選工藝，調整品種煤結構，盡可能提升效益煤產量，把效益煤銷售做到最大;企管、勞資部門按照價值創造一體化融合管理，充分發揮考核“杠杆”作用，製定了完成奮鬥目標和挑戰目標配套的激勵標準，工資杠杆向業務一線、價值創造者身上傾斜，調動員工積極性……全礦上下“利出一孔，力出一孔”，最大限度激發了協同效能。
一項項行之有效的舉措，保證了效益煤“顆粒歸倉”。新的紀錄還在持續創造，韌性更強、潛力更大、活力更足的王莊煤礦將全力以赴，向順利實現時間任務“雙過半”及集團全年各項經營指標的高質量完成貢獻力量。
