臨近二季度末，老母坡煤業瞄準既定目標，“拚”字當頭，再提速，誓奪“雙過半”全麵勝利。
該公司以“安全月”為契機，安排部署13大項、23小項具體活動，突出‘人講安全，個個會應急——暢通生命通道’主題，紮實推進各項安全舉措落實落地。著力深化親情囑安，“給礦工丈夫的一封信”等舉措深入人心，職工喜聞樂見，潛移默化中濃厚了安全氛圍。著力增強安全素養，“全員警示教育”“安全承諾踐諾”等活動不斷線，進一步提升全員安全意識。著力防患未然，持續深入開展安全綜合整治、重大隱患專項排查治理，職工代表安全巡查、“雨季三防”應急演練等活動相繼展開，排查隱患30多條，立行立改26條，切實築牢安全屏障。
該公司聚焦穩健運行，將生產計劃分解到各采掘頭麵的每旬、每天和每班，以軍令狀形式落實責任，以班調度製度協調解決遇到的問題。對重要管理頭麵，每班安排一名負責井下生產的副總師以上人員現場帶班，與工人同上同下進行協調，並配備兩名安全、生產、技術、機電等職能部室負責人協助帶班，解決相關問題。近期，綜采隊不斷優化激勵機製，“奪旗爭星”“金牌班組”創建持續走深走實，5108工作麵連續5天，日割煤14刀以上;掘進隊實行台階式工分獎勵舉措，力促開掘上水平，3100切眼單班最多時推進6排，日均進尺14排。
為讓“經濟效益浮出水麵”，該公司加大煤質管控及營銷力度，嚴控采高，分采、分運、分儲，最大限度減少整修工程和斷層等對煤質的影響。增加合理配比、精準摻配過程中的采樣頻次，及時調整優化生產工藝參數，加大產品結構調整力度，投入應用的TDS智能幹選係統，真正做到煤產品“顆粒歸倉”。以“加強聯係溝通”“對標先進單位指標”等舉措，持續提升客戶對商品煤的認知度，確保產品銷路暢通。進一步優化完善“一客戶一采樣”等製度，準確測算采取“量價掛鉤”等舉措，持續提高采製樣精確性和公正性，滿足客戶的個性化需求，並製訂合理的價格優惠政策，進一步鞏固和拓展市場份額，在實現效益新增同時，不斷增益品牌效應，日均發售近100車，逆勢增盈效益可觀。
