晉能控股煤業集團和創實業發展公司 黨建凝聚合力 增強發展動能

　　和創實業發展公司準確把握新時代加強國企黨建的實踐要求，樹立抓黨建、強黨建，以黨建統攬全局的鮮明工作導向，聚焦主責主業，強化履職擔當，堅定不移扛牢管黨治企政治責任，努力將黨建工作和業務工作的深度融合，在安全生產、經營管理、改革創新、黨的建設、文明創建等各方麵協同發力，以高質量黨建引領企業高質量發展。

　　加強政治建設，夯實思想根基。該公司始終堅持以政治建設為統領，嚴格落實“第一議題”製度，加強理論政策學習研究，不斷增強運用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作的政治自覺、思想自覺、行動自覺。堅守政治站位，保持政治定力，強化政治擔當，擦亮忠誠堅定的政治本色，持之以恒正風肅紀，增強不敢腐的強大震懾效能，健全不能腐的剛性製度約束，加固不想腐的思想教育堤壩，常態化開展黨章黨紀黨規學習，緊密結合在全黨開展的集中性紀律教育，強化黨員幹部紀律意識，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

　　塑強組織功能，築牢戰鬥堡壘。該公司強化黨建“三基”建設，實現黨的組織和黨的工作全覆蓋。牢固樹立“一切工作到支部”的鮮明導向，夯實黨建工作的基層基礎，提升履職盡責的能力本領。堅持以育才聚賢為關鍵，鍛造過硬的幹部人才隊伍，認真落實好幹部“20字”要求，選優配強基層班子，強化幹部隊伍建設，實現幹部隊伍從“形”的具備，到“能”的重塑。不斷創新實施“黨建+”模式，嚴格落實黨建責任目標，堅持以責任落實為帶動，逐級擰緊黨建工作責任鏈條，推動公司黨委各項部署在基層落地見效，做到從“理關係”向“強組織”拓展、從“標準化”向“樹品牌”深化，從“抓黨建”向“促發展”提升。

　　突出深度融合，賦能中心工作。該公司把黨建工作放在企業發展大局中進行謀劃，實施“黨建項目化”，實現黨建工作與生產經營深度融合，著力破解黨建與業務“兩張皮”問題。堅決落實好黨中央、省委、集團公司黨委關於安全工作的重要指示和要求，嚴防各類安全02manbetx.com 發生，守牢安全底線，全力保障安全生產。找準管理核心要素，引導幹部員工聚焦發展瓶頸、奮力攻堅克難，圍繞工作大局、推動改革發展。圍繞“一切以效益為中心”要求，強化集約管控，增強成本管理的“創新力”，構建源頭管控、過程跟蹤、結點考核的精細化“大經營”管理格局，全麵提質增效，提升企業經營效益。

　　堅持黨建引領，凝聚發展合力。該公司充分發揮黨組織領導核心和政治核心作用，堅持以思想建設為先導，高度重視思想教育，凝聚改革強大共識。突出學用結合，把思想和行動統一到公司黨委的決策部署上來，將企業發展規劃融入集團公司發展戰略目標，找準著力點、突破口，在技術創新、模式創新、管理創新、人才機製創新、數字轉型創新上聚焦發力，因地製宜發展新質生產力。緊扣集團公司“深化提升”工作主題，堅定發展信心，厘清工作思路，明確重點任務，加強調查研究，扣緊責任鏈條，紮實推進工作，找準破題之策，解決發展中的現實困難，以高質量黨建引領企業高質量發展。