供應公司做足信訪穩定“功課” 近日，供應公司采取針對性措施，通過落實信訪責任、建立信訪製度和暢通信訪渠道措施，做足信訪穩定“功課”，確保公司安全生產、和諧穩定。
嚴格落實責任，逐級壓實穩控網絡。供應公司健全了信訪穩定責任製，層層傳導責任壓力，要求嚴格落實信訪值班和帶班製度，保證手機24小時暢通。穩定工作紮實做好信訪工作。
建立信訪製度，消除不穩定因素。供應公司建立完善信訪穩定日報告製度和信訪接待日製度，要求每天排查重點不穩定因素和重點人員苗頭動向，暢通信訪渠道，做到早發現、早控製、早解決。
暢通信訪渠道，增強領導服務職能。要求領導幹部要暢通信訪渠道，積極轉變角色定位，變以往職工到領導辦公室反映問題，改為主動下訪，深入摸底排查問題，了解職工實際情況，給予幫扶解決，切實把各種矛盾化解在萌芽，消除信訪不穩定“隱患”。 供應公司：張俊傑
2024年6月20日
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加強班組建設 全麵落實全員安全生產責任
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