冀中能源邢礦集團金穀煤業乘勢而上衝刺“雙過半”

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業乘勢而上衝刺“雙過半”

　　當前，冀中能源邢礦集團金穀煤業以黨紀學習教育成果轉化為契機，乘勢而上緊緊圍繞“金穀質量·金穀效益”主題，搶抓衝刺黃金期，狠抓“兩個精細化”不鬆懈，大幹快上，開展競賽猛生產，進入6月份以來，生產態勢穩中有升，完成二季度目標任務，全力決戰決勝“雙過半”信心滿滿。

　　該公司以礦領導“包保聯保”狠抓現場安全管理不放鬆，沉入一線，帶頭紮實開展安全標準化創建，重點抓好二采區開拓巷道等重點采掘頭麵標準化建設，以精品工程創建推動各崗位人員上標準崗、幹標準活;狠抓重點人員、重點崗位、重點時段的“三違”管理，以井口亮相、罰款等方式督促職工安全作業;狠抓采掘工作麵過構造等特殊時期安全措施的落實，為提產上量提供有力保障。

　　圍繞二季度任務目標，采掘戰線全麵打響“提質、提量、提效”攻堅戰。區隊與區隊、班組與班組之間紮實開展勞動競賽，賽安全、賽產量、賽效率，營造了你拚我搏的實幹氛圍，單產單進水平穩中有升。綜采方麵，11102、10906工作麵日均割煤保持3刀、5刀以上;掘進方麵，狠抓二采區運輸下山、二采區回風下山、10907上順三條巷道施工現場生產管理，以兩個施工隊伍三條巷道交替施工減少打鑽影響的有力布置，單進水平顯著提高;洗選方麵，以“按勞分配、多勞多得”激發幹部職工工作熱情，通過采取優化9+10號和11號煤配比、采購部分原煤與9+10號配洗、積極開發低熱值中煤產品等生產方式，提高精煤質量，確保日產精煤穩定在1800噸以上。

　　在成本管理方麵，該公司樹立“預算精細化、過程管控動態化、考核結果量化”的管理理念不動搖，以技術優化、小改小革、設備采購、材料管控、回收複用、修舊利廢等多個方麵同步發力降成本，尤其在材料消耗上，始終保持上下聯動，左右平衡的成本動態精細化管控，確保材料費噸煤指標在比去年同期降低的基礎上再下降，為公司實現二季度的完美衝刺奠定堅實基礎。

　　(楊紅傑)