冀中能源邢礦集團老母坡煤業把“安全月”活動與現場管理相融合、與工作重點相結合，經常抓、抓經常，反複抓，抓反複，推動活動取得實實在在管理效果。
老母坡煤業把“安全生產月”活動與安全工作抓在日常、嚴在經常相融合，將安全管理滲透到礦井采掘生產、機電運輸、“一通三防”等各項工作的細枝末節，促使現場管理落實在班組、延伸到崗位。在此基礎上，加大重點區域、重點崗位、薄弱環節的管控力度，職能部室管理人員每日對現場隱患進行排查，及時發現和解決不安全問題;跟帶班領導以走動式管理進行巡查，對現場安全隱患進行排查整治;采煤機司機、錨網支護人員、掘進施工人員等，對作業地點的頂板狀況、支護質量和設備開機前的性能及完好情況進行全麵細致檢查，確保作業安全;機電運輸人員認真履行作業區域和崗位安全事項交接班製度，進行預警預測，搞好防範;通防人員盯緊重點頭麵、重點區域，做到檢查到位、彙報到位、處置到位，以卓有成效的管理為職工補足“行為營養”。
老母坡煤業把“安全生產月”活動與解決安全生產中的難點問題、推動安全生產責任落實、開展安全生產大檢查相結合。以嚴格落實安全監管與專業負責製，推動安全重心下移到區隊、安全防線前移到班組、安全互保聯保到個人。對各生產專業管理人員施行區域包保負責製，對施工現場安全生產標準化建設、生產流程環節、重要工序跟循環、時時督查，確保工程質量和安全風險管控到位，安全責任落實到位，將安全管理問題和安全隱患及時消滅在萌芽狀態，最大限度地減少生產過程中的各類風險。(張慶良)
