摘要： 在社會不斷進步與發展的過程中，企業所麵對的市場競爭也越來越激烈，所以人力資源管理是企業管理中關鍵的一環，對提升企業競爭力起著關鍵作用。因此，企業建立一個健全的人力資源管理體係就顯得十分必要。企業若能構建完善的人力資源管理體係，保證自身人力資源不斷開發，則其具有長期市場競爭力。在現代市場經濟中，國內許多企業加強人力資源管理，並且取得一定的效果。但是，目前很多企業的人力資源管理還存在著明顯缺陷，限製著企業的進一步壯大與發展。
關鍵詞：企業;人力資源管理;問題
1企業人力資源管理中存在的問題
1.1人才招聘體係不健全
完善的人才招聘體係不僅決定著企業的人才隊伍建設，同樣體現著企業的人力資源管理模式。調查結果顯示，現有部分企業的人事招聘體係不健全，難以招聘符合本企業發展的人才。部分企業的招聘工作主要由人力資源部門完成，但該部門員工對企業中各部門工作內容或專業需求的認識有限，導致簡曆篩選可能出現疏漏，或存在招聘過程中題目不適用的現象，墨守成規的工作方式難以為企業甄別專業人才。部分企業的招聘工作由所需人才的部門完成，其原因是他們缺乏人力資源部門，這樣的招聘方式雖然有利於招聘到更加專業的人才，但招聘工作需耗費大量人力和時間，影響工作效率。如此不健全的人事招聘體係不利於企業的發展，建立完善的人才招聘體係是企業生存和發展的基礎。
1.2考核評價體係不完善
人力資源具有自身的特色，企業需結合自身的特色製定符合企業發展的人力資源考核評價體係。多數企業的考核評價結果直接決定員工的工資或績效，但由於企業對考核評價體係的重視程度不足，導致企業的考核評價體係存在漏洞，導致出現工作能力、工作強度與實際績效存在不匹配現象，也可能會影響員工的正常晉升。這樣不完善的考核評價體係直接打擊員工的工作積極性。不完善的考核評價體係會使團隊的工作效率降低，出現員工離職並持續招聘的現象，直接影響企業正常運轉，從而降低企業在市場中的競爭力。部分企業雖然有相對完善的考核評價體係，但企業經過多年發展，原有考核評價體係已經不再適用，也會影響員工的工作積極性。
1.3員工培訓機製有待提高
員工是否定時參加培訓，決定企業能否盡快順應市場發展的大潮，但大多數企業無法滿足員工的培訓需求或培訓機製有待提高。部分企業組織員工參加培訓，但培訓質量較低，無法滿足員工對工作方法或專業發展的需求，難以提高員工素質。部分企業幾乎不組織員工培訓，使員工的工作方式和專業能力始終拘泥於現狀而難以提高，存在“坐井觀天”的現象，企業的核心競爭力也會隨之降低。部分企業雖組織員工培訓，但缺乏與同類型企業的交流，使員工難以得到進步，同樣不利於企業發展。因此，建立完善的員工培訓機製對企業發展具有重要意義。
2企業人力資源管理策略
2.1完善機製，全麵發展
在開展企業人力資源的管理和創新中，完善管理機製能夠促進企業實現更好地發展。完善管理機製要從人員的選聘出發，一直延伸到企業員工的管理。首先，企業要完善人才選聘的機製，在完善企業選聘機製的過程中，企業要明確自身的發展宗旨，知道企業在發展的過程中需要什麼樣的人才，才能更好地開展企業人力資源管理。在人才的選聘上，要摒棄傳統的選聘製度，要通過多方的綜合考量，對人才的綜合能力進行評分，並對人才的能力與企業發展之間的適配度進行評分，人才能力與企業發展之間的適配度相對較高的，就可以選擇優先聘用，確保企業人才管理的公平化以及科學化。其次，完善人力資源管理製度。在人力資源的管理中，需要遵循人性化的管理模式，構建完善的員工勞動用工製度，通過人力資源部門的招聘預測以及薪酬獎勵等，完善對人才的考核製度，同時也對人才有一個基本的保障。最後，企業要重視人才選拔機製的製定和完善，在晉升中，不能以人才的工作年限作為人才競聘的唯一條件。
2.2細化人力資源招聘流程
第一，結合企業人才需求，擬定招聘方向，製定人力資源規劃，詳細03manbetx 所有工作崗位的人才需求，並編製工作崗位說明書，說明書中詳細介紹招聘崗位承擔職責，加強引進人才和工作崗位契合度。
第二，不斷開辟新的招聘路徑，按照企業中所有工作崗位對人力資源的就職需求，了解內、外部招聘路徑的優勢、不足，再選擇最適合的招聘路徑。
第三，企業在招聘環節，除了要對應聘者學曆給予關注外，自身的潛力也非常重要，重點體現在人才專業水平、經驗、與目標崗位適配度等方麵。建議人力資源管理部門在招聘階段，對所有應聘者展開性格測試，或者是組織無領導小組討論活動，通過全方位考察選擇出合適工作崗位要求的人才。
第四，及時評估招聘效果。組織人崗適配度、招聘方法可行性、招聘成本支出與收益的評估。
2.3建立科學規範的企業人力資源績效考核評估體係
績效管理作為企業人力資源管理的一項重要管理工作，科學有效的績效評估對提升企業人力資源管理水平具有不可替代的作用。績效考核能夠全麵體現員工的工作能力、工作態度和綜合業務素質等，也能為員工個人思考自身能力與工作間的平衡關係提供參考。
考核的方式方法要完備健全，重點實施專項任務目標責任製，同時注重日常考核，將其與年終考核相結合;要將定量與定性考核相結合，把定量03manbetx 作為重要手段，對不可量化的則結合相關內容綜合進行定性03manbetx ，增加考核的全麵性;在考評的方法與手段方麵，要多層次、多渠道、多角度進行考評，將綜合部門考評、部門內部測評、同級部門互評、民意調查等多種方式相結合，增強考評的可信度。
注重考核機製的靈活運用，建立和完善考核結果運用、獎懲的配套機製，兌現落實崗位管理、職務晉升等方麵的規定，增強考核的權威性。績效評估中以公平考核為前提，定時定量考核為手段，規避人為主觀意誌的幹涉，突出績效考核結果的客觀性與公平性
2.4規範企業人才選拔培養機製
企業能否生存與發展，主要取決於企業人才隊伍建設與員工素質水平。所以，為了經濟的可持續發展，必須強化企業人力資源開發和管理。企業要想不斷發展與進步，可從提高自身人力資源的管理能力，培訓技巧等方麵入手。所以在目前情況下加強企業人才選拔與管理問題研究就顯得尤為重要。在人才選拔與培養工作中，企業必須不斷更新理念，構建良好的人才選拔與培養體係。企業需構建科學合理的選人用人製度，重視人才培養模式創新。在選拔人才時，要深刻認識招聘活動對企業發展的核心價值。從公司長遠發展戰略來看，必須拓展人才選拔方式，經過深入職位03manbetx ，細化招聘任務，才能更加有的放矢。就用人製度改革而言，要建立健全選人，育人，留人新機製。要對所招職工進行專業訓練與教育。采取多種形式對員工進行全員培訓，提高員工的整體素質，提升員工的創新能力與競爭能力。
3結語
隨著時代的進步和社會經濟的發展，企業對專業人才的需求不斷提升，企業必須重視人力資源管理工作，並積極尋找解決方法，以保持在激烈的市場競爭中尋求發展空間。企業在新時期的經營發展過程中，需要充分重視人力資源的管理工作，順應時代的發展要求，通過科學有效的人力資源管理，提高企業的整體實力。
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