企業管理漫談

企業發展難免會遇到這樣那樣的問題，然而在許多企業 管理者心中，解決問題的最佳途徑就是建章立製，用 製度堵塞漏洞。建立 製度可以從一定程度上解決問題。但是隨著企業發展中的問題不斷湧現， 製度也隨之如春筍般破土而出，企業發展越快， 製度建立越多，久而久之，製度琳琅滿目，看似大而全，方方麵麵都有製度規定，但按住葫蘆起了瓢的現象還是時常發生。口口聲聲說從根子上解決問題，做好最後“一公裏”，解決最後“一百米”，口號喊得響，問題還是問題，製度琳琅滿目，考核層出不窮，造成人心惶恐，員工隊伍不穩定。

統得科學才能步調一致，放的合理才能激發動力。許多企業對製度建設異常重視，每次寫 總結時都會寫全年製定了多少製度、修訂了多少製度，但從未寫哪個製度解決了哪些問題。在大多數企業 管理者心中，總認為企業 文化是軟指標， 文化形成周期長，解決發展中遇到的問題熱衷於用時短見效快的方法，認為製度一旦製定，通過了黨委會、職代會，下發了，員工就可以遵照執行，執行不到位，考核了之，無形中把製度建設與企業 文化區分開來。其實並不然，要用製度建設推動企業 文化體係形成，企業 管理並非嚴刑酷法就能解決問題的，何況是企業，有時企業製度是建立了，員工知道並不代表執行，執行並不代表不折不扣地落實。以采購來舉例，比如我們給家裏買個水龍頭或者衛生間排氣扇，半天就可以買到，而且幾十年都不見壞的，可以說是采購用時短，使用質量好。但是如果一個單位去采購，從打請示、找領導簽字上會，會上研究討論、安排相關部門去詢價，從報價的幾家單位裏幾個部門人員一起競談確定，小到一周時間，大到半個月，甚至可能更長，看似是按製度落實了，效果在哪裏呢，東西采購來了，用不了兩年就壞了，質量在哪裏呢，因此建立製度並不在數量上，管用隻是初級 標準，實用才是根本。

不可否認，按製度辦事是正規秩序的不錯選擇，但並不是解決問題的唯一的途徑。現實中沒有幾位員工對企業所有製度如數家珍，條條框框都記得非常清楚，這是不可回避的現實，能記全製度名稱的已是鳳毛麟角，更別說遵照執行了。企業文化雖是軟實力但更是戰鬥力，是企業長期穩健發展的關鍵，當今社會許多年輕人在選擇企業的時候，十分注重企業文化，隻有優秀的企業文化才能夠吸引更多的新鮮血液，隻有優秀的企業文化才能夠招攬更多的人才，才能夠讓企業發展得更加的好。一個優秀的企業文化能夠讓企業員工心往一處想，勁往一處使，上下擰成一股繩，將所有的力氣用在一處。

文化是軟實力也是硬實力，企業文化發芽於信念，提煉於經驗，培植於製度，是需要不斷積累的，不是一朝一夕就能建立的，磨刀不誤砍柴工，注重企業文化建設才能讓企業走得更遠，步伐更穩健，正所謂：“小企業靠老板，中企業靠製度，大企業靠文化”，企業文化才是企業發展的靈魂與動力之源，潛移默化中使企業走上高效、健康的良性循環發展之路，文化建設不容小覷。