潞安化工集團潞寧煤業公司:“三規範”築牢安全生產“防護牆”

　　近日，為突出“人人講安全、個個會應急——暢通生命通道”活動主題，潞寧煤業公司緊密結合集團安全生產和各部門職工作業崗位的不同，認真反思安全生產中存在的死角、盲區，嚴細作風，用“三規範”築牢安全銷售“防護牆”。

　　規範管理人員行為。該公司要求管理人員與各隊組協調聯動，緊密合作，把每個環節、每道工序、每個作業點應注意的安全風險、防範措施及注意事項交代清楚，從思想上超前預控，有效化解安全銷售的不穩定因素,並合理分配任務。同時，聚焦安全銷售工作，突出重點地區、重點時段、重點部位，通過班前檢查、班中巡查、動態抽查等方式，消除安全風險，確保現場安全可控，作業有序推進。

　　規範班組長安全行為。該公司要求隊組通過對當班各崗位和作業點的風險源進行辨識，對管控措施進行講解，反複強調崗位安全注意事項，讓每一名職工都清楚班組及所在崗位的安全風險源及管控措施，在現場自覺抓好落實，做到規範作業、安全作業。並強化對班組長在班前、班中、班後工作責任履行情況的監督考核，嚴格控製班中各項工作落實和万搏manbet体育官网 掌控，為班組建設提供有力保障。

　　規範職工操作行為。該公司要求隊組重點對要害崗位標準認真學習落實，熟記職責、崗位操作內容，提升安全執行意識，規範作業標準。同時，將班前會內容與強化安全教育、明晰作業事項、落實人員包保等相結合，進一步提升職工安全意識，規範安全行為，嚴把現場規範操作細節關，切實把好安全“第一道關口”，讓各隊組在工作中把預知、預判、預想落實到實處，確保各項安全生產工作順利開展。

　　(霍佳東)