任何02manbetx.com 、事件和災害的發生必然有它的規律性。如何在02manbetx.com 、事件與災害的發生中總結經驗,汲取教訓,嚴明紀律,及時修改應急預案,並提供翔實依據,是事後處置重要環節。首先,事後處置要站位高遠,要有主動汲取教訓,總結經驗的認識。為何會發生安全02manbetx.com ,是偶然性還是有規律性,其教訓又是什麼?應當徹底查清楚、搞明白,且要找到問題的根源、結症,不能稀裏糊塗。在找到了根源,弄清楚規律之後,要對員工進行實打實的教育和引導,讓員工不但在大腦裏引起重視,思想上引起警覺,還要在工作實踐和生產行為中真正引以重視,不再犯同樣錯誤。
其二，事後處置要品質先行,變壞事為好事。要通過事後處置的舉一反三,重新認識安全責任的重要性,讓其產生"質變"的力量,在員工心中牢固樹立起"平時講安全,工作中要安全,我的人生、我的家人更要我安全"的心理警示,從而產生一種對安全意識有一種崇敬心理,做到違反安全規章的事不做,不安全的行為不參與。
其三，依舊要把"安全就是效益"意識納入經營生產的重要環節。要把沒有安全就沒有效益納入考核經營和生產的第一指標,平時的安全教育、安全宣傳、安全檢查和警示圖片不能少,尤其要注意發揮一線員工遵守安全意識的行為自覺,意識自覺,思想不開小差,絲毫不放鬆懈。
其四，依舊要有針對性的抓好安全係統、安全措施、安全檢查、安全操作的規範要求。要警示員工恪守"講安全始終在起跑線上",糾正在工作中按部就班,工作行為中不思進取,思想上安於現狀的"結症",加大教育、引導的力度,激發起員工學習新技術,掌握新知識,遵守新規則,提升工作技能,提高再創業的積極性。同時,把講敬業、講安全、講效益、講提高自己的工作價值有機結合起來,對經營貢獻大、安全效益好的,需給予獎勵,引領幹事創業、講安全、促效益的正氣和正能量。
