晉能控股煤業集團和創實業發展公司深挖“細胞”創新潛力 推進“六型”班組建設

班組是企業的細胞，是企業生產經營最前沿的基本單位。和創實業發展公司把“六型”班組建設作為夯實安全基礎、降低成本投入、創新工作方法、提升生產效率的一項重要工作抓穩抓牢，將抓好班組管理作為推進精益化管理的切入點，以創建“學習型、安全型、技能型、節約型、創新型、和諧型”班組為抓手，不斷提高班組創效能力和工作水平，打造一條有思路、有亮點、有特色、有成效的班組建設之路，讓“小細胞”在安全生產中釋放大能量。

　　提升素質，創建“學習型”班組。該公司牢固樹立“成功企業重視培訓，優秀員工終身學習”理念，以提高員工綜合素質為目標，不斷優化知識結構，深入推進學習型班組創建活動。通過每周二、周五班組安全會組織員工集中學習，為班組員工“補鈣充電”。深學政治理論、精學崗位技能、巧學專業知識、博學文化經典，不斷拓寬學習的知識麵，提升員工的政治思想水平、崗位操作技能和文化道德素養。堅持“每日一題、每周一課、每月一考”，認真學習貫徹落實習近平總書記關於安全生產的重要論述及重要指示精神，營造“學習工作化、工作學習化”的良好氛圍。

　　知責履責，創建“安全型”班組。該公司深化落實“136”安全管理模式，強化班組安全生產責任製落實，從班組長到組員，層層簽訂安全目標責任書，狠抓安全標準化建設，徹底消除“看慣了、習慣了、幹慣了”的陋習。堅持不懈抓好“三抓一除”活動，嚴格執行“班前安全學習、班中安全提醒、班後安全總結”工作責任製度，嚴厲處罰違章操作和違反勞動紀律行為，堅決杜絕“三違”現象發生。紮實開展崗位涉02manbetx.com 隱患排查治理工作，積極推行“人人都是安全巡檢員”輪值製度，改變了過去事不關己、高高掛起的心態，讓《全員、全域、全過程，壓實責任，以“平方尺”管控安全包保責任製度》落到實處。

　　學練結合，創建“技能型”班組。該公司把崗位練兵融入班組員工工作學習的全過程，定期組織員工開展應知應會測試和設備調試及故障處理，由班組長考核評比，對考核不過關的員工進行脫產培訓，全麵提高員工崗位安全操作技能。加強“傳幫帶”、“師帶徒”工作，按照“缺什麼、補什麼，幹什麼、練什麼”的原則，為員工“量身定製”培訓課程，安排有經驗的師傅對重點環節、重要崗位采用“一對一”的講授方式進行現場培訓，增強員工“一專多能”的綜合素質能力，全麵調動員工保安全、保質量、保任務的積極性和主動性，使學習知識、完善自我、追求卓越成為班組員工的行動自覺。

　　科學管控，創建“節約型”班組。該公司將任務指標細化分解到班組個人，加強班組定額考核，與績效工資掛鉤，讓班組員工養成先算後幹、邊算邊幹的習慣，有效促進修舊利廢、提質提效提量。建立材料配件領用台賬，嚴格落實“兩清理三管控”製度，堅決消除生產過程中的“跑、冒、滴、漏”現象。堅持“能用舊不領新，能複用不廢棄”，不斷加大修舊利廢力度，讓廢舊物料“重新上崗”，提高材料配件利用率。全麵開展“降本、增效、止血、堵漏”競賽活動，做好厲行節約和資源的綜合利用;自己設計製作小工具，降低生產能耗，實現降本增收。

　　激發潛能，創建“創新型”班組。該公司堅持“人才是科技創新的第一資源”的理念，出台一係列尊重勞動、服務人才的舉措，培育員工高度的主人翁意識。廣泛開展崗位技術比武、“五小”技術創新等活動，引導員工立足崗位在技術創新、產品研發上不斷取得突破，激活班組的創新創造潛能。自主設計多功能托輥滾漆機，既解決了氣泵噴漆導致的漆氣環保問題，又保障了員工身心健康。進一步優化完成了皮帶扣四工位升級技改項目，不僅減少了人工整料、人工送料、機器衝壓紮彎一係列工序，而且減輕了勞動強度，降低了運營成本。

　　以人為本，創建“和諧型”班組。該公司把“安全高效、成本控製、完美品質、現場管理、團隊精神”作為班組建設的重要內容，將“競爭”機製引入班組建設中，以工作無“三違”、現場無隱患、生產無02manbetx.com 為準則，以挖潛堵漏、節支降耗、創造效益為目標，開展文明員工、“星級”考核評比，給予公開表彰，並列入企業後備管理人才，全麵打造凝聚力強、執行力強、戰鬥力強的基層團隊，營造見賢思齊、互助互愛的良好和諧氛圍，把班組建設成為員工愛崗敬業、奮發向上、團結互助的“溫馨小家”。