今年以來，檸條塔礦業公司洗選煤運營中心牢樹以“緊日子”過“好日子”的成本管理理念，以全員雙創、對標挖潛促進成本管理的實效化。
總結提煉了“1335”運營成本管控工作法，圍繞提升精煤回收率，塊煤率提升、優化生產工藝、調整工藝參數及煤泥水循環利用等方麵，大力推行全員雙創工作。從預算、生產等各個環節入手，對生產過程中產生的大型材料、小型配件等必需材料，由專門人員現場監督考核。加強修舊利廢管控，對於淘汰更換配件進行核定，進一步強化物資設備回收管理，充分發揮自修能力，不斷加大修舊力度，拓寬修舊渠道，做到能修則修，最大限度延長設備的使用壽命，降低材料消耗和資金投入。
截至目前，洗選煤運營中心累計申報各類創新項目26餘項，4項技術創新成果、4項管理創新成功在該公司評審中獲獎，累計產生效益達到20餘萬元。修舊利廢項目共計34項，節約金額33.5餘萬元，其中項目數量同比增長11.3%，節約金額同比增長33.8%。
采用“帶著問題去對標”的方式，實行“走出去、引進來”破解難題的思路，先後到涼水井選煤廠、曹家灘選煤廠及黃陵二礦選煤廠等地，以對標找差距、對標求創新、對標促改進，學習先進理念和做法，攻克製約發熱量、塊煤率等等的瓶頸問題。累計開展內部對標3次，外部對標2次，跨行業對標1次，成果轉化9項，實現利潤 100餘萬元，同比增長 8.6%。
下一步，該公司洗選煤運營中心將不遺餘力的持續推進成本管理，讓成本‘瘦身’，為效益‘增肥’，以實效化的成本管理踐行以“緊日子”過“好日子”的管理理念，為公司實現利潤最大化，夯實“洗選力量”。
