老母坡煤業以安全生產月活動為契機，以過程控製精細化管理為途徑，以彈好理念升級、製度落實、模式創新、行為管控、製度落實五線譜，奏出了安全最強音。
老母坡煤業堅持把理念培養作為安全管理的精神土壤，對“12345”安全思想進行深層培植，做到了與其它各項工作同時部署、同步推進。通過案例教育、現身說法等形式活化教育內容，增強安全意識，實現了物本管理向人本管理的根本轉變，廣大員工由“要我安全”轉變到“我要安全”;安全管理對象由要我做，我要做，提升到快樂做、主動做;安全管理內涵由安全、健康，提升到幸福，進而使企業價值觀和員工價值觀高度融合。
老母坡煤業緊密結合安全生產工作實際，按照“管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，參照國家、省、市及公司有關規章製度，健全了領導、職能機構、崗位人員安全生產責任製，職能部門業務保安責任製等係統性文件，進一步明確了礦領導、部門、區隊的職責、標準及考核辦法、責任體係、作業標準。形成了以“本質安全”工程為統領的安全生產標準化建設運行體係，抓重點、抓環節、抓過程，革新工藝，創新技術，對瓦斯、煤塵進行綜合治理，進而使采掘機運通、地測防治水，紮實做到了控製全麵、運行有效。
老母坡煤業積極探索總結出了符合自身管理實際的過程控製精細化管理模式，形成了頂層安排部署、中層執行監督、基層落實反饋的高效管理體係。在此基礎上，紮實推進安全風險分級管控和安全隱患排查治理雙重預防機製建設，確保重大安全風險辨識清楚、評估準確、管控措施落實到位;健全班組建設責任體係，各部門主要負責人和班組長，切實履行第一責任人職責，確保各項工作抓實、抓好、抓出成效;強化崗位“單兵訓練”，提高操作技能，推進崗位作業程序化、標準化、規範化;采取多種形式激發廣大職工安全工作自覺性、主動性、創新性，使 8 大類 20多個分項的量化指標全方位落實。
老母坡煤業堅持每年初逐級簽訂《安全目標責任書》，全員簽訂《自保互保聯保責任書》，圍繞“任務、措施、責任”落實安全責任，有效地解決“幹什麼、怎麼幹和誰負責”問題，做到了“任務、措施、責任”三明確，責任體係“橫向到邊、縱向到底”全覆蓋。在此基礎上，通過建立個人安全檔案，日常安全行為準則規範職工的安全行為;通過實施一人一策，幫教預防，對照標準進行獎罰，增強職工的行為意識;通過自保、互保、聯保，提高職工搞好安全的自覺性，使廣大職工做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害和保護他人不被傷害”，進而使“我的安全我負責、你的安全我有責，企業安全都盡責”“三保”要求得到充分體現，
老母坡煤業堅持將安全生產標準化建設作為礦井建設的基礎工程、生命工程和效益工程。按照《安全生產標準化標準》建立了嚴格的管控體係和考評辦法。在礦井生產上，嚴格執行“四位一體”安全質量檢查驗收開工確認製度;在工作方式上，突出內在達標、動態達標、持續達標;在日常管理上，堅持五天一小查，十天一旬檢，月底聯合查，並針檢查結果與工資收入直接掛鉤。同時，針對精品采掘工作麵、亮點機房硐室、樣板輔助運輸線的工程質量、設備完好、管線敷設掛和文明生產等檢查項目，大力開展精品工程建設，使采掘工作麵精品率達到100%。
