今年以來，掘進一工區錨定全年任務目標，聚焦降本增效，堅持以守安全就是降成本、抓標準就是節消耗、提功效就是增收益為主要工作抓手，堅持將“過緊日子”思想貫穿生產掘進全過程，全麵推進降本增效攻堅戰。
守安全就是降成本。該工區始終把守安全作為“大成本”管控的核心，堅持開展管理幹部包責任區、崗位工包機包崗活動，增加幹部走動次數，加強隱患排查，牢固樹立“自己的責任區自己管，自己的設備自己修”安全理念，堅持檢修工作“清單化”管理，對檢修項目做詳細安排。同時，強化各班組自主管理和現場安全管理，製定了《班組自主管理管理辦法》《現場安全管控六步法》等16項安全管理製度，與職工簽訂了反“三違”保證書、安全承諾等8項規定，切實築牢職工知安全、懂安全、會安全、守安全的安全思維，實現了員工安全、設備完好的低成本管理目標。
抓標準就是節消耗。該工區堅持把標準化提升當作成本管理的關鍵手段。製定了《全係統標準化管理清單》《標準化檢修說明書》詳細說明了物料碼放、管線吊掛，到衝塵排水、標識看板等各項的管理標準，以及各類設備點檢、巡檢、周檢、月檢等的具體內容，形成了完整的標準化工作體係和方案，保證了目前兩個工作麵都做到了頂幫錨杆橫平豎直、管路吊掛成排成線、設備文明衛生幹淨整潔、材料碼放規範有序，在公司內部對標活動中，工作麵標準化水平獲得了大家的一致認可，標準化管理清單的實施減少了以往經常出現的返工、誤工現象，同時也降低了設備故障率，成為工區提升工作效率的有力舉措。
提功效就是增收益。該工區堅持以提升功效作為降低成本的核心思路。結合現場生產實際需求和操作工建議改裝操作平台，使操作平台不但省時省力還操作安全，支護效率提高了2倍;通過加強班組之間的合作，要求上個班為下個班創造條件，優化了延伸各類傳感器、工業視頻、電纜水管、材料準備等生產準備工序，使每各生產班至少節約了1.5小時生產準備時間。截至當前，掘錨機、錨運破、運輸係統、控製係統等方麵的工序影響都降到了最低，進尺任務創下了曆年來同期最好成績。
(掘進一工區 鍾捷)
