晉能控股煤業集團和創實業發展公司加強人才隊伍建設 增強企業發展“新動能”

　　和創實業發展公司始終把提高員工綜合素質、提升業務水平、增強創新能力作為推動企業高質量發展的“新動能”，在人才培養方麵堅持精準施策、靶向發力、多措並舉、全麵推進，不斷加強高素質人才隊伍建設，為公司高質量發展注入了生機活力。

　　培訓教育，搭建全麵發展“大舞台”。該公司牢固樹立“優秀企業重視培訓、優秀員工終身學習”的理念，建立健全員工綜合素質培養考核體係，從業務能力、崗位技能、心理素質、思想建設等方麵抓起，製定人才培鍛造計劃。積極完善培訓對象普惠化、培訓資源市場化、培訓方式多樣化、培訓管理規範化的培訓長效機製，常態化運用培訓中心開展全員脫產輪訓的同時，廣泛開展專家現場教學、科技成果參觀學習、一對一技術指導、交流研討等活動，用足用好各類培訓資源，深化產教融合，致力於培養“想幹事、能幹事、肯幹事、幹成事”的優秀人才，為企業持續健康穩健發展積蓄充足的人才保障和技能支撐。

　　崗位鍛煉，打造業務技能“硬筋骨”。公司樹立“發展要靠創新，創新要靠人才”的理念，結合各企業自身人力資源、人才結構實際，開展全員培訓和崗位精準培訓，不斷推進員工理論知識與專業技能提升。圍繞“重業務、學技能、練本領、強素質”目標，堅持“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，開展“訂單式”“靶向式”培訓，強化對職工的專業技能培訓，有效提高一線員工技能操作水平。堅持將項目研發與人才培養相結合，將技術理論與現場管理相結合，以創新工作室、實操培訓基地為載體，突出“高精尖缺”導向，全麵實施崗位創新創造工程，著力解決技術力量薄弱、技術人才缺乏、產品結構單一、戰略定位不高等製約企業發展的不利因素，有效破解了企業發展難題。

　　學習交流，開拓成長進步“新視角”。該公司從提升管理創新、技術創新、崗位創新三個方麵入手，對標先進經驗，查擺自身存在問題，取長補短，有針對性地改進培訓措施，通過簽訂《導師帶徒協議》，引導員工自覺更新知識、提高本領，促進“人崗相適”。堅持以賽促學、以學促幹，高質量開展職業技能、崗位練兵、技術比武活動，厚植創新沃土。堅持培訓“走出去”，經驗“帶回來”，組織企業管理人員、業務人員赴領先企業參觀學習，加大實踐教學、實景教學力度，開闊學習先進的新視野。堅持開展“每日一題”“每月一考”，進一步提高員工問題03manbetx 、判斷和執行能力。堅持以能力和貢獻為導向的薪酬激勵分配機製，鼓勵幹部員工開拓進取、幹事創業，真正讓小改小革、技術創新的“金點子”結出“金果子”，進而形成人人崇尚學習、人人渴望成才、人人皆可創新的良好氛圍。