冀中能源邢礦集團老母坡煤業工會主動融入助發展
冀中能源邢礦集團老母坡煤業工會在職能發揮上，堅持圍繞中心、服務大局，主動融入助發展，找準了切點、拓展了路徑、激發了熱情。
該公司工會堅持主動融入安全生產，成立群監工作站，組織職工代表積極融入“頂板治理”“采掘上水平”“一通三防專項治理”“機電運輸專項會戰”等階段性工作和重點，以不超前通知、不座談彙報、不事先指定，直接檢查資料、直接實地核實的“三不兩直”進行安全巡查，並通過職代會對存在問題嚴重、整改問題滯後的單位領導人進行問責，通過送喜報、搞競賽的形式對創出紀錄、取得成績的單位進行鼓勵，較好找準了切點、體現了作用，群監工作站連續保持山西省“五星級工作站”榮譽稱號。
該公司工會廣泛融入經營管理，將“成本管理精細化”活動納入“三無班組”“五好區隊”創建範疇，大力開展“百元個人、千元班組、萬元區隊”節支降耗競賽，每月進行考評獎勵，促使區隊班組從生產型向管理型轉變，職工由勞動型向經營型轉變，在保障安全生產、提高勞動效率的同時，做到善投入、會經營、時刻精打細算。上半年，“三無班組”優秀率月月達到90%以上，“百千萬”達標率月月超計劃指標。隨著“增節降”的持續深化，促進了生產成本的有效控製。
該公司工會積極融入創新創效，以“呂潘磊創新工作室”為平台，以基層單位的技術骨幹為依托，以崗位技術工種為支撐，構建了三位一體，自上而下的“職工崗位創新輻射體係”，職工創新創效蔚然成風。其中，加強現場管理，在工作麵拆除期間每10台支架放置一個小件收納桶，工作麵拆除期間的螺栓、螺帽、道釘、連接環等小件均存放在桶內，避免了小件丟失、浪費;將礦井電網監測監控及防越級跳閘係統，廣泛應用於井上主、副變電站和井下中央變電所等處，實現集中控製，年省人工費達10萬元以上。(張慶良)
