安全重在管理，管理重在現場，現場重在落實。中煤新集公司安監局加強安全監管工作，要求各級管理人員要層層落實崗位職責，緊盯施工現場，能夠發現短板，善於解決問題，暢通各種安全通道，使現場管控呈現安全、平穩、有序的良好狀態。
發揮“理念先導”作用暢通安全通道。一些單位“三違”行為屢禁不止，最根本的問題就是沒有樹立正確的安全理念，沒有打通安全思想上的堵點和誤區。如一些單位盲目追求效益，要求職工拚設備、拚體力，違章冒險蠻幹等。“我要安全”本應是職工本能的內在需要，卻變成了管理者要求職工必須完成的一項硬性指標，在“要我安全”的狀態下，安全生產的主動性必然難以得到充分發揮。
發揮“宣傳教育”作用暢通安全通道。教育引導職工實現“要我安全”向“我要安全”的根本性轉變，是企業安全文化建設的核心任務。督促礦井拓寬宣教渠道，豐富宣教形式，通過安全知識競賽、安全02manbetx.com 警示教育、安全02manbetx.com 03manbetx 等形式多樣的活動，加強安全宣傳攻勢，做到寓教於樂，將安全理念廣而告之，真正讓“人民至上、生命至上”深植人心。
發揮“親情協安”作用暢通安全通道。切實提高職工安全意識，還應注重情感投入，采用親情教育法，協助宣傳安全，如在會議室設立“全家福”牌板，時時提醒職工牢記親人的囑托;開展家屬協安活動，邀請職工家屬參與到安全宣教活動中來，向職工家屬發出安全告知承諾書，動員家屬從安全與家庭的角度出發，吹好枕邊風，做好賢內助，為暢通安全生命通道起到助推作用。
發揮“管理創新”作用暢通安全通道。大多數管理人員日常更多實行的是批評教育加經濟處罰，有的管理人員方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，產生抵觸情緒甚至逆反心理，安全管理效果大打折扣。要求管理者注重柔性管理，如在會議室設置“三違”行為警示台，在醒目的地方設置爆光台，讓違章人員上講台，引導全員自覺遵守規章製度。此外，大力開展好文明生產工作，為員工創造安全、舒適、整潔的工作環境，確保職工舒心順心的投入工作。
發揮“嚴狠細盯”作風暢通安全通道。針對違章人員，在對其進行安全教育的基礎上，充分利用製度約束、警醒，提高職工安全意識和抓好安全生產的自覺性。發揮“嚴狠細盯”工作作風，不斷強化安全監管力度，緊盯小細節、嚴防大02manbetx.com ，加強“四不放心”管理，推進安全隱患排查常態化、製度化，確保安全生產形勢持續向好。
