班組是企業的細胞。任樓煤礦把區隊班組建設作為安全管理的‘主陣地’，積極探索新形勢下區隊班組建設的特點和規律，通過抓好區隊長班組長培養、現場風險流程管控、自主管理等基層基礎管理，讓每一個細胞都能為礦井安全發展釋放大能量。
任樓煤礦堅持問題導向，創新路徑、完善舉措，開展了以下特色工作：一是實施“黨小組+班組”雙組融合共建模式，將黨組織的“最小細胞”與企業管理的“最小單元”有機融合在一起，推動黨小組和班組之間實現工作的最佳契合。目前，各基層黨支部委員共計聯係82個班組，全礦黨員共計聯係522名職工群眾。二是推行“一班組一品牌”建設，開展品牌創建評比觀摩驗收，共打造82個班組品牌，均設計了品牌logo;推廣馬建4×5安全生產管理法、趙信立“33433”班組管理法，在機電科和綜采二區試點“兩單三卡”班組簡單管理法，建成了兩個標準化班前會會議室，形成了百花齊放局麵。三是每季度舉辦班隊長論壇，為全礦班隊長提供了傳經取寶、交流經驗、取長補短的平台，目前已舉辦5屆論壇會、1期班組品牌觀摩評審會、1期全國煤炭行業班組建設現場會暨首屆礦長高峰論壇經驗交流學習會。四是進一步深化班隊長人事體製改革，建立公平、公正、公開的班隊長選拔任用機製，變相馬為賽馬，全麵組織實施了班隊長公推公選。二季度以來，公推公選班隊長數量占新提拔班隊長數量的100%。五是開通“儲備、選拔、培養、使用、晉級”班組長隊伍梯級成長通道，加大任樓工匠、優秀班隊長、優秀技術人員“三支隊伍”培養選拔力度，25名大學生納入“隊官”培養，充實班組長後備人才庫。六是將“競爭”機製引入班組工作中，在全礦開展爭創“標杆班隊”、“五型班組”和“優秀班隊長”等活動，對在班組建設中湧現出的先進單位、標杆班組及優秀班組長進行公開表彰，並且對表現突出的班組長，經考核列入區隊後備管理人才，經過“三基”建設管理辦公室考核，評選出“三基建設先進科區”、標杆班組、優秀班組長。
任樓煤礦通過開展上述活動，激發班組、員工工作的熱情，推動了班組建設與管理水平的提高。用身邊的事例教育和引導員工，營造獨具特色、氛圍濃厚的班組文化氛圍。同時要求班組長把班組文化建設的重要意義融入到日常管理工作之中，以身作則帶頭參與率先垂範。營造具有“人情味”的工作環境，與職工交朋友，做到互相理解，互相支持，共同培養和打造優秀團隊。最後健全完善班組各項規章製度，實行製度化、規範化管理，並將班組事務及時公開，讓班組工作和工資分配真正達到公平、公正、公開、透明，為班組文化建設注入生機和活力。
