安全管理重在提高執行力

安全管理重在提高執行力。安全生產的執行力，就是不折不扣地按照規定和要求做好該做的事情。執行的意義就是落實，各級領導、各個職能部門、每位安全監督員、崗位操作員工，都是執行的主體。

　　強化安全執行力建設，就要進一步完善安全生產責任製，更加嚴格進行責任追究，強化安全考核與個人利益掛鉤。要研究製定對職能部門和生產單位的安全考核辦法，職能部門有什麼責任，就要有什麼權力，做到權力與責任相匹配。努力構建全員、全方位、全過程的安全責任網絡和工作格局，真正落實誰主管誰負責的製度，真正實現本質安全。

　　對崗位員工而言，執行力就是不折不扣地按照要求做好該做的事情，嚴格按照規章製度和01manbetx 01manbetx 操作，保證隻有“規定動作”，杜絕“自選動作”。要細化和完善崗位操作卡，實現崗位操作的標準化。嚴格執行重要操作前的隱患消項製度，做到按操作程序檢查，無隱患操作。

　　對安全職能部門和安全監督而言，強化執行力，就是要加密檢查，盯在現場，嚴格要求，嚴格管理，切實把安全環保管理的各項措施真正落實到每項工作、每個環節、每一個崗位，要勇於當“黑臉包公”，鐵麵無私，堅持原則，強化檢查指導，強化督促整改，強化受控管理，不因領導意誌左右，不因個人利益妥協。

　　總而言之，企業必須強化安全監督執行力，製定專職安全監督考核辦法，進一步健全安全監督責任製和考核機製，明確規定安全監督的責任，細化考核、評聘辦法，實行累計積分、季度考核、動態管理、獎懲兌現。同時，要強化安全監督培訓，增強發現問題、查找隱患、糾正違章的能力和責任意識，監督到位，不疏不漏，確保安全生產的長治久安。

　　四川瑞茂公司 詹曉光