給安全生產上“雙保險”

　　近日，神南產業發展有限公司搬家中心要求各區隊以班前預判、現場“三位一體”及安全確認“雙保險”為抓手助推中心安全生產工作穩步推進。

　　針對目前中心安裝、回撤安全生產過程中，作業人員，作業環境，設備設施都不可能總是保持在良好狀態，怎樣避免或預防各種問題或02manbetx.com 的出現，如何保證人、機、環總是處於一種安全、可控的狀態下運作等問題，安裝一隊以班前預判為切入點將危險或故障影響降到最低程度。在工作前，預先把工作中可能遇到的突發性情況和問題列舉出來，提前做一個簡單的梳理，目的是做到未雨綢繆，有備無患。

　　該區隊各班組長把班前預想當成每天的“必修課”，每班下井前均組織全班出勤人員對區隊安排本班的生產任務進行安全生產預想，對每一項生產工序中可能出現的情況均製定出防範方法，讓全班職工都能掌握生產中存在的危險和切實可行的防範措施，對不能按時參加班前會和安全生產預判的班組成員絕不安排下井。首先是下井準備環節，作為區隊長、班組長，每天都堅持做到下井前先摸清本班人員情況，做到心中有數、胸有成竹，對危及安全的人員不準下井，下井前對班組人員佩戴勞動防護用品和全班持證情況均進行認真檢查，確保勞動防護用品佩戴率和持證上崗率100%，按照“持什麼證安排幹什麼活”的要求安排工作。

　　進入作業現場前，首先由班組長組織全員召開現場“三位一體”及安全確認“小會議”。包括工作任務目標、工作流程標準、風險辨識及控製措施。在任務分工時，具體到每一項工作任務、每一個崗位、每一個人員，人員職責明確到人，包括此項工作負責人、完成人，職責分工明確，並且在具體分工時，量才使用、量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當;

　　“劉班長，機頭絞車有一根單體泄液了，造成安全隱患，需要補液”，該隊生產二班絞車司機白雄華給班組長劉守偉彙報到，隨即劉班長安排其他兩人配合絞車司機對單體進行補液。嚴格執行落實現場安全確認成為改區隊安全生產的冠名詞，作業前全員、全方位檢查作業場所環境並進行危險源辨識及評估，從源頭控製危險源，對潛在的危險源製定合理的預防措施，嚴格按章作業，將危險源消除在萌芽狀態，確保先安全、後生產，不安全、不生產，此項工作每班嚴格執行，並持續保持、層層分解、逐步細化，中心相關科室進行督促、檢查、考核。