晉能控股煤業集團和創實業發展公司 擰緊“安全閥”打好主動仗
隨著同質化業務整合的深入推進，和創實業發展公司緊盯安全生產目標任務，不斷強化重大風險隱患全過程管控，壓緊壓實安全生產責任，堅持“管理、裝備、培訓”並重的原則，多渠道發力，夯實安全基礎，確保安全生產。
強化製度執行，築牢安全生產防線。該公司深入推進“136”安全管理模式，不斷夯實安全發展基礎，確保安全生產。與25家直屬企業簽訂了安全目標責任書，進一步強化安全生產作風建設，嚴厲打擊各種安全生產作假行為。修訂完善了《安全生產管理製度》《安全生產責任製》《特種設備安全管理製度》《應急預案彙編》《培訓工作資料彙編》等128項安全管理製度，進一步細化了全員、全域、全過程崗位“平方尺”安全管控體係，層層落實，層層分解安全生產責任，形成了一級抓一級、層層抓落實，縱向到底、橫向到邊的安全生產網絡化管理體係，促進安全管理水平不斷提升。
強化現場管理，推進安全標準化建設。該公司緊緊圍繞“人、機、物、法、環”現場管理五個要素，全麵實現崗位作業流程標準化，推動安全管理水平持續提升。將“一想二看三改四幹”真正融入到日常工作中去，加大對車間生產現場、特種作業審批、重大危險源的重點監控，強化安全生產責任製落實，引導幹部職工嚴守作業標準，杜絕02manbetx.com 發生。將崗位作業流程標準化開展情況列為車間安全績效考核的重要部分，開展班組標準化建設示範工作，加強對事前、事中、事後風險排查，實現了現場有標準、操作有規範、違規有考核、安全有保障。大力開展“抓紀律、抓作風、抓違章”專項整治，旗幟鮮明反“三違”，確保職工上標準崗、幹標準活、做放心人。
強化風險防控，做好安全監督檢查。該公司深化重大災害超前防治，健全重大災害治理製度，健全風險分級管控機製，定期開展全員風險辨識評估，讓每位職工清楚崗位風險、掌握防範措施，著力推動安全治理模式向事前預防轉型。在安全檢查上始終堅持“走動查、突擊查、回頭查、交叉查”，要求安管人員要以“勤、嚴、細、實”的作風，及時發現隱患解決排除隱患。不搞形式、不走過場，針對發現的風險隱患，完善措施方案，抓好整改落實，進行整改驗收，切實做到“無監管不作業”，不具備生產條件的一律不得組織作業。
強化業務培訓，提升全員安全素質。該公司針對企業安全管理水平、員工安全素質參差不齊的實際，精心2024年培訓計劃，提前確定培訓講義、講師及相關人員，將培訓考試成績與安全績效工資掛鉤，做到有培訓必須有考核，考核必須合格，切實提高培訓質量。組織安全管理人員安全資格證培訓、複訓，做好特殊工種人員取證、複審工作，確保100%持證上崗。利用班前會時間，開展應知應會學習教育，提高員工自保、互保、聯保意識和能力。利用周安全活動日，持續開展02manbetx.com 警示教育活動，觀看《安全02manbetx.com 警示教育片》，讓幹部職工深刻汲取02manbetx.com 教訓，從思想上高度重視安全生產的重要性，自覺遵守各種規章製度。
