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做管理就是抓人心

作者:王永茂 2024-07-06 12:40 來源:狗万manbet官网

  企業管理關鍵是抓人心,懂人性。如果僅僅是為管行為而抓管理,那隻能是治標不治本。俗話說:“人心齊,泰山移”,講的就是人心,通過自己二十多年的職場感受,筆者認為如果管理隻是對人行為的管控,那將會是“按了葫蘆起了瓢”,並沒有從根本上解決問題,如果管不好人心,就會出現一盤散沙的局麵,即使是當時看似風平浪靜,實則內部暗流湧動。

  抓人心首先要懂人性。人性都是自私的,無論從哪個地方來的人,無非就是掙錢養家,或者是借助平台實現自己的人生理想,或者為了自己的夢想而來到這個單位,處在這個崗位,用自己的行動達到自己的人生目標。無論是出自何種想法,作為企業管理者,都要提前03manbetx 被管理者的心裏動態,從而製定行之有效的規章製度,這樣製度才有針對性,也有人情味,實施起來才會有的放矢。

  要嚴管更要厚愛。常言道:“沒有捂不熱的心,隻有盡不到的情”,人心都是肉長的,關心愛護不能少,企業要發展,關鍵在人,一個企業的發展壯大離不開每名員工的辛勤付出和努力,偉人毛主席說:“人民,隻有人民,才是創造世界曆史的動力”。同樣,廣大職工是先進生產力的創造者。有的企業一提到降本增效,往往首先從職工福利上開刀,此舉會在職工群眾中引起不小的波動,看似起到了一定的節能降耗的目的,實則自斷雙臂,職工群眾工作的積極性和主動性打了折扣。作為企業管理者,在職工福利待遇的保障上還是要慎之又慎,這既是一個暖心工程,更是待遇留人的重要舉措。

  抓人心、就要多關懷。良言一句三冬暖,惡語出唇六月寒,企業管理者不僅要學會待遇留人,也要懂得態度留人,對職工群眾說話要心平氣和,語氣放緩,任何一個職工群眾都是父母的“心頭肉”,孩子心目中的“高山”,家裏的“頂梁柱”。有的同誌背井離鄉,到異地打工,他們的目標無非是讓家裏人過上幸福的生活,有的同誌在外麵受了氣,家裏不能發泄,有時隻能給朋友訴苦,也有的借酒消愁,以至於對人生發出感歎:“故鄉放不下肉體,他鄉容不下靈魂”。這時候企業管理者如果能夠以誠相待,像家人一樣對待他們,職工對本職工作定會全力以赴、竭盡全力,如果每個職工群眾人都把工作做好了,企業何愁有解決不了的問題。隻要管理者不“橫眉冷對千夫指”,職工群眾定會“俯首甘為孺子牛”。隻有和職工群眾進行心靈上的對話,才有助於了解他們的真實需求和想法,才能更好地做好員工的思想政治工作,才能讓企業幹部員工上下擰成一股繩,鉚足一股勁,共同完成企業的發展大業。

  隻有情到了,職工心暖了,企業上下才能萬眾一心,披荊斬棘,踔厲奮發,為企業的高質量發展鞠躬盡瘁。

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