成功入選陝西省綠色礦山創建庫，順利通過國家一級安全生產標準化礦井驗收，獲得省級雙重預防機製和安全生產標準化管理體係示範礦井、陝西省煤炭安全高效礦井等榮譽稱號……近年來，中能公司結合實際因企製宜，通過強化“四鏈融合”驅動平台，推動裝備鏈、技術鏈、人才鏈、資金鏈深度融合，切實為新質生產力發展提質賦能。
科技創新提升發展“含智量”
科技創新是發展新質生產力的核心要素。從400米超長工作麵形成到月單進尺850米，從智能快掘投用到智慧礦井賦能，袁大灘煤礦設備開機率提高15%，資源回收率提高到89%，57項工器具革命成果落地，60餘項新技術新裝備新工藝投入使用、10個科研項目填補省級空白……一係列的閃光成績，是該公司科技創新支撐礦井安全高效生產的有力印證。
圍繞“智能礦井、智慧礦區”建設目標，該公司通過開發全礦區“智慧大腦”，形成“一支撐一平台四中心”的智能礦山綜合管控平台的應用架構，以“數智化”為核心，開創了煤礦安全生產高效運營新局麵。
智能供電、排水、巡檢機器人等18個礦井智能輔助係統升級投用;“萬兆主幹環網”新工業環網係統建成;可視化遠程監控、AI攝像儀人臉識別係統上線運行……極大提升了生產效率和質量，推動企業在高質量發展“賽道”上行穩致遠。
管理升級提升發展“含金量”
優化企業管理模式，夯實新質生產力發展基礎。該公司充分發揮新質生產力在安全管理中的重要作用，著力培育新模式、新業態，構建起“六精三十六閉環九全九雙”安全管理模式，加速向“一流企業”轉型。
結合企業自身特點，創新構建具有中能特色的安全生產管理“九全九雙”體係，通過對全員、全過程、全方位全編碼和雙堅持、雙紅線管控、雙九教育路徑的相融合，實現安全生產管理方式方法和管理技術路徑的深度創新，確保了人機環管物的環環相扣，從製度、責任、流程和防控體係上解決了安全效能提升的根本問題。
自該模式運行以來，覆蓋公司各個層麵，為公司安全管理工作明確了方向和思路，為促進安全管理提升起到了積極引導作用。此外，深入開展“十加十”安全排查和“六精六零”菜單式交接班，夯實了現場安全基礎管理，構築起安全生產“在控、可控、能控”的安全防線。
人才培養提升發展“含新量”
催生新質生產力的關鍵在於高素質的人才隊伍。該公司持續推進“四化五一批”人才戰略，定製分級培養計劃，不斷壯大高技能人才隊伍，激發人才內生動力。
圍繞製度建設、培養機製等方麵持續發力，激發創新潛能，以引進高素質人才的“輸血模式”+高校培訓“青馬工程”的“造血模式”+公開競聘的“換血模式”，引進20餘名專業人才，邀請多批次專家授課，選拔培養70餘名優秀青年人才，該公司正在一步一步地將創新人才的“關鍵變量”轉化為新質生產力的“最大增量”。
定期舉辦勞動競賽、技能比武、技術攻關、崗位練兵活動，不定期開展交流討論和對標學習，讓職工在培訓中提高技能，在競賽中增長才幹。去年以來，5名職工先後斬獲國賽一等獎、三等獎等數項國獎，1名職工被授予“煤炭行業技術能手”榮譽稱號，1名職工被陝煤集團評為勞動模範，讓人才活力競相迸發。(王瑞)
