晉能控股煤業集團和創實業發展公司 築牢安全防線 確保“全會”期間安全生產
和創實業發展公司認真貫徹落實集團公司三季度安委會(擴大)會議精神,自上而下,主動謀劃落實安全生產措施,集中解決最關鍵、最迫切、最突出的問題,堅決做到安全製度不能有漏洞,監管崗位不能有缺失,全力防範化解重大安全風險,守住安全底線、守牢安全紅線,切實抓好二十屆三中全會期間安全防範工作,以實際行動做到“兩個維護”。
該公司進一步強化安全監管體係,全麵深化“三管三必須”要求,嚴格落實安全生產主體責任,強化領導幹部安全包保職責落實,強化生產經營單位主體責任落實,強化安全監管部門綜合監管責任落實,強化“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”,推動監管力量下沉、保障下傾、關口前移,精準發力、協同發力、持續發力,自下而上深入生產一線了解安全真實狀況,主動作為強化現場管理排查風險隱患,全力防範應對各類災害、風險、隱患。
該公司進一步健全安全製度體係,堅持“立治有體、施治有序”原則,針對現場安全生產責任落實不到位的問題,強化製度管企、製度管事、製度管人,嚴格落實《全員、全域、全過程,壓實責任,以“平方尺”管控安全包保責任製度》,以“平方尺”管控詳細劃分安全責任區,明確安全責任人,嚴把生產程序和作業標準,真正把安全製度覆蓋到每一片區域、每一道生產工序,真正把安全責任落實到每一個人、每一個崗位,進而推進製度執行剛性化、崗位職責清單化、操作行為規範化、生產安全標準化,推動“要我安全”向“我要安全”轉變。持續開展好周四安全活動日、地麵安全巡查製度和車間走動式管理,把管理下沉到一線、責任壓實到基層、標準落實到現場,全麵推進基礎工作、基層管理、基本素質提升進程,營造良好安全發展環境。
該公司進一步完善安全保障體係,從“目標責任、工作程序、措施保障、跟蹤督導、結果考核”五個方麵,建立起以安全風險03manbetx 和安全風險控製為基礎的雙重預防機製,從源頭上係統辨識風險、評估風險、分級管控風險,堅決把02manbetx.com 消滅在萌芽狀態。采取全員下沉、現場指導、突擊檢查等方式,深入開展“三抓一除”,加大隱患排查治理檢查力度,嚴防管控不到位、治理不落實、防範不徹底。著重完善“人防、物防、技防”三位一體的安全防範體係,進一步強化“從根本上消除02manbetx.com 隱患”的責任鏈條,全麵提升企業單位生產安全、應急處置能力,提高從業人員風險防範意識和自救互救能力,真正從根本上消除隱患,從根本上解決問題。